Empreendedorismo

Panorama do empreendedorismo no Brasil e no mundo 1- Explique a diferença entre empreendedorismo e por oportunidade. Cite 5 exemplos de cada caso. Empreendedorismo por oportunidade e por necessidade se diferem pelo motivo o qual a pessoa foi levada ao empreendimento. Por oportunidade: são aqueles que pesquisaram e consideraram os riscos do negócio, iniciando o empreendimento por vislumbrarem uma oportunidade no mercado para empreender e melhorar as condições de vida. Esse tipo de empreendedorismo é mais benéfico para a economia do país, visto que também tem mais chance de sucesso já que as pessoas optam por iniciar esse novo negócio mesmo já tendo outras chances de emprego e renda. Por necessidade: são aqueles que iniciaram um empreendimento autônomo por não possuírem melhores oportunidades de trabalho, por falta de conhecimento (pessoas sem formação ou de idade avançada) a fim de gerar renda para si mesmo ou para sua família. A chance de sucesso é reduzida, pois normalmente este tipo de empreendimento não é bem planejado e não conta com inovações. Exemplos de empreendedorismo por necessidade: Camelôs; lojas de confecções; a produção de alimentos caseiros (capeleti, massas, cucas, doces, salgados); sacoleiros (pessoas que vendem produtos de porta-porta); faz tudo (cortadores de grama, árvores). Exemplos de empreendedorismo por oportunidade: Empresas que fabricam alimentos sem glúten devido restrição alimentar de pessoas; construtoras que levam em conta…

Avaliação: UPO0005_AV2_ » EMPREENDEDORISMO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: - Professor: Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: 1a Questão (Cód.: 160832) Turma: 9012/L Nota de Participação: 0 Data: 10/06/2013 10:35:20 Pontos: 1,0 / 1,5 A ligação entre o empreendimento e o empreendedor é bastante clara e, em uma fase em que o empreendimento necessita sair do papel e virar realidade, essa ligação é mais importante ainda. Um empreendedor não é aquele que tem…

ESTUDO DE CASO 01 EMPREENDEDORISMO O E S T IL O AD M IN IS T R AT I V O D E A L FR E D S L O A N Poucas vezes um dirigente de uma empresa americana foi tão respeitado e reverenciado quanto Alfred P. Sloan Jr. Durante seus longos anos (de 1920 a 1955) na posição de cúpula da General Motors. Inúmeros administradores da GM, especialmente aqueles que amadureceram nos anos vinte e trinta, sentiam uma profunda gratidão pessoal por seus discretos, mas decisivos gestos de bondade,…

respectivas Missão, Visão e Valores. A partir dessa descrição, será possível constatar a diferenciação correta entre a Missão, Visão e Valores corporativos, conteúdos estes que foram abordados na disciplina Gestão de Projetos, ministrada pelo professor Gilberto Fialho. METODOLOGIA Para a busca por modelos de gestão de cinco empresas, foi realizada uma pesquisa na internet, por nomes de empresas aleatórias definidas pela estudante. A estrutura abaixo indicará uma breve apresentação…

tentar acertar pode afastar os gestores do caminho. Portanto, somos favoráveis a uma abordagem “impulsionada pela descoberta” que enfatize a busca das respostas certas e melhore a relação suposição-conhecimento. Neste artigo, exploraremos como enfrentar o desafio de manter o negócio central relevante, concentrando-nos em três práticas: 1 Iniciar o processo de renovação. 2 Avaliar as opções de mudança utilizando modelos financeiros. 3 Mapear o portfólio de crescimento futuro. Rita…

UNIDERP Centro de Educação a Distância Estrutura e demonstrações financeiras Trabalho de Estrutura e demonstrações financeiras apresentado à Universidade Anhanguera-Uniderp. Ana Maria Soares da Cunha ....RA: 7924684447 Andressa C. de Farias Sousa ...........RA: 440155 Elisonete Martins.....................RA: 7599660746 Ozana de Fátima T. Silva.........RA: 7928679968 Rosiani Domingues da Silva.....RA: 7581649804 Polo Cotia 16 de abril 2015 Sumário SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 3…

Disciplina: Ambientação Organizacional e Empreendedorismo Tema: Alfred Pritchar Sloan Junior Discentes: Ana Laura França Cristiane Castilho Gisele Roberta de Góes Vieira Julia Cassamasimo Vaz Docente: Jefferson Medeiros Franci SENAC Itapetininga 17 de Setembro de 2012 Introdução Alfred Sloan mostra suas influências na administração destacando suas…

“contas patrimoniais”, tem-se um aumento de 9,3%, em relação ao ano de 2007 para 2008. Já na análise vertical, verifica-se uma redução de 46,6%, em 2007, para 42,6%, em 2008, representando um percentual de 4,0%. ETAPA 2 PASSO 1 – O LUCRO DE NOSSAS EMPRESAS Após lermos o artigo de Stephen Kanitz, sobre o lucro de nossas empresas, chegamos à conclusão crítica…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1- PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO LOGÍSTICA..........4 2.2- SEGUNDO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS......6 2.3- TERCEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS...............................................8 3…

da Administração, funções do Administrador. Da Burocracia (1909) Organização formal burocrática e racionalidade organizacional. Estruturalista (1947) Múltipla abordagem: organização formal e informal, análise intraorganizacional e análise interorganizacional. Nas pessoas Relações humanas (1932) Organização informal, motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. Comportamental (1957) Estilos de Administração, teoria das decisões, integração…