Diferença Entre Logistica Integrada E Supply Chain

Definição de Logística Empresarial A Logística é a área da Administração que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias. É o conjunto de: Planejamento, Operação e Controle do Fluxo de Materiais, Mercadorias, Serviços e Informações da Empresa, integrando e racionalizando as funções sistêmicas, desde a Produção até a Entrega, assegurando vantagens competitivas na Cadeia de Distribuição e, consequentemente, a satisfação dos clientes Importância da Logística Empresarial Ronald H. Ballou

Sistemas de produção S.C.M – (Supply chain management) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS MACEIÓ – AL 2012 FACULDADE FIGUEIREDO COSTA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SCM Trabalho sobre SCM. Para obtenção de nota da disciplina de Sistema de Produção. Orientado pela professora Nathália. MACEIÓ-AL OUTUBRO DE 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................... 04 2 OBJETIVOS....................................................

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3º SEMESTRE NELSON VIANA DOS SANTOS RA: 3808623441 AIRTON DORIVAL DA SILVA RA 4311781772 ALEXANDRE RODRIGUES DA SILVA RA: 3808615957 ELISANDRA APARECIDA RIBEIRO RA: 387774812 ANTÔNIO BRUNO DE ASSIS RA: 4300064104 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL TUTOR PRESENCIAL: Alexandre…

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) As soluções de supply chain oferecem a toda a cadeia possibilidade de informações detalhadas do processo de compra e venda, e por isso estão sendo objeto de interesse de diversos varejistas, segundo Vianna, da SAP. Com base nelas, há umcontrole por parte do varejista na programação de compras, informações sobre geração de pedidos, posição de estoque, datas de recebimento, local e modo do recebimento, controle de…

oportunidades de melhorias que podem ser viabilizadas através da gestão integrada dessa cadeia. A partir de um estudo de caso, com mapeamento dos processos e entrevistas semiestruturadas realizadas junto aos gestores, identificaram-se como potenciais benefícios e, consequentemente, como os requerimentos funcionais mais relevantes que devem ser atendidos pela Supply Chain Management (SCM): a otimização do processo de configuração da malha logística, o aprimoramento do processo de…

Archive for outubro, 2010 LOGÍSTICA COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE – Parte 1 A logística deve ser entendida como o principal instrumento administrativo para a obtenção de vantagem competitiva das organizações locais, deste século. A necessidade de uma integração logística, aliada às constantes mudanças das necessidades dos clientes, nos leva a ver na logística não apenas as atividades de: almoxarifado, unitização, estoque e transporte de mercadorias, mas sim planejamento e…

UNIVERSIDADE ANHAGUERA-UNIDERP – PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE PAU DOS FERROS-RN Tecnologia em Marketing Logística Empresarial ARQUIMEDES DE OLIVEIRA GOMES-RA: 365636 FRANK MICHELL DE FREITAS DIAS-RA: 350097 JULIANA DE QUEIROZ RIBEIRO-RA: 350095 WAGNER ALVES CARNEIRO-RA: 401747 ATPS – LOGÍSTICA EMPRESARIAL: relatório sobre a cadeia de suprimentos da riograndense distribuidora Me. Carlos Eduardo de Azevedo PAU DOS FERROS, 20 DE ABRIL DE 2013 Identificação da Organização…

técnico em Logística da Escola Técnica Estadual Fernando Prestes. Aprovado em ___ de _______________ de 2013. ___________________________ Titulação: Professor Instituição: Fernando Prestes – Sorocaba CONCEITO FINAL: ____________ RESUMO O presente trabalho visa a apresentar o conceito de SupplyChainManagement(Gerenciamento da Cadeia d e Suprimentos), suas ferramentas de apoio, parcerias que oauxiliam e a importância da logística…

....8 2.1 Logística..........................................................................................8 2.2 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos..........................................11 2.3 Just in Time na Administração de Estoques.........................................13 2.4 Modelo Milk Run de Suprimento........................................................16 2.5 Parcerias e Desenvolvimento de Fornecedores.....................................17 2.6 Supply Chain e o…

Gerenciamento da cadeia de suprimentos As soluções de supply chain oferecem a toda a cadeia possibilidade de informações detalhadas do processo de compra e venda, e por isso estão sendo objeto de interesse de diversos varejistas, segundo Vianna, da SAP. Com base nelas, há umcontrole por parte do varejista na programação de compras, informações sobre geração de pedidos, posição de estoque, datas de recebimento, local e modo do recebimento, controle de datas de pagamen-to, entre outros dados que