Dicionario wbs

Vantagens: - O Linux é um sistema operacional de código aberto e de livre distribuição - Todo o usuário, se dominar linguagem de programação, pode alterá-lo e faze-lo funcionar da forma que bem entender. - O Linux utiliza o hardware de uma forma mais inteligente, não exige muitos upgrades como ocorre com o windows. - Ele é um sistema mais seguro. É mais difícil a contaminação com virus, falhas de segurança e etc. Desvantagens: - Não é tão intuitivo como o windows. - Os usuários demoram pra se acostumar com o sistema diferente do windows, isso faz com que uma empresa antes de implantar esse sistema pense em termos custo com treinamento do pessoal. - Muitos programas só rodam no windows, a maioria deles tem similares no Linux mas não são todos. Espero que tenha ajudado. Abraço :) Velocidade... Windows > Velocidade é boa na execulsão dos programas mas como parte de todas as versões quanto mais informações gravadas mais lento... Linux > Velocidade é alta... ...pelo menos quando mudei de sistema usei o slackware 8.1 e o conectiva 6.0 senti que o micro estava mais rápido... ...e não tive o mesmo problema com ele... ...no widows 98Se, ME e XP professional... .com o disco cheio né com uns 30% livre... ..fica lento... ...o linux pelo menos o meu fica com bem menos e roda rapidim ainda... Bugs... Windows> muitas vezes trava... ...as vezes quando…

trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. DELIVERABLE (entrega) É qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou de parte dele. Ex.: Manual do usuário, Especificação do sistema, instalação elétrica etc. ESCOPO O trabalho do projeto consiste na geração e entrega de produtos e serviços (deliverables) Escopo do Produto ESCOPO…

magno@beware.com.br Os dez mandamentos da WBS I – Cobiçarás a WBS do próximo Aprender com o passado é uma habilidade importante do gerente de projetos. Antes de iniciar a elaboração da WBS do seu projeto, verifique como foi estruturado o escopo de projetos semelhantes. Consulte outros projetos da empresa, veja a literatura e converse com outros profissionais de gerenciamento que atuaram em projetos que tiveram como objetivo a geração de produtos e serviços similares. II -…

magno@beware.com.br Os dez mandamentos da WBS I – Cobiçarás a WBS do próximo Aprender com o passado é uma habilidade importante do gerente de projetos. Antes de iniciar a elaboração da WBS do seu projeto, verifique como foi estruturado o escopo de projetos semelhantes. Consulte outros projetos da empresa, veja a literatura e converse com outros profissionais de gerenciamento que atuaram em projetos que tiveram como objetivo a geração de produtos e serviços similares. II -…

Agenda 1. Gerenciamento de escopo: Termo de abertura, Requisitos, Declaração de escopo e WBS 2. Gerenciamento do tempo: Cronograma utilizando o MS-Project 3. Reports: Newsletter e Dashboard 1 Áreas do conhecimento Triângulo das restrições 2 Interface entre as áreas do conhecimento 3 Gerenciamento de escopo - Definição “Gerenciamento de escopo inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o necessário…

parte dele.  Muitas vezes é utilizado mais especificamente como referência a uma entrega sujeita à aprovação do patrocinador ou do cliente do projeto.  Ex.: Estudo de viabilidade, manual do sistema, projeto básico. A dificuldade da definição de escopo Para refletir: Eu sei que você acredita que entendeu o que você pensa que eu disse, mas eu não estou certo que você compreendeu que o que você ouviu não é o que eu quis dizer. (Autor anônimo). Escopo do produto x…

sugeridas. O prazo de avaliação da proposta de mudança pelo Comitê será de no máximo três dias. O Plano de Gerenciamento de Escopo será reavaliado mensalmente na reunião do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto. V – Alocação de Recursos As mudanças corretivas ou de caráter ocasional deverão utilizar as verbas de contingência do projeto. Mudanças que requeiram verbas adicionais além do que disponíveis pela reserva de…

ESCOPO Batista Ceratti Jr Charles André de Camargo Douglas Eduardo da Luz Laiza Rocha Patrícia Quintino Silvio Sato Thaís Nascimento Maciel Prof. Hélio Costa 24/11/2008 PROJETO KENJI RESTAURANTE SUMÁRIO DOS DOCUMENTOS I PROJECT CHARTER 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO SOBRE O PRODUTO DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA WBS (EAP)…

ARAKE LUCAS SOARES GARAVELLI Secrets to Mastering The WBS In Real Worls Projects (INTRODUCTION + CAPÍTULOS 7 A 12 + APPENDICES I E II) Professor: João Mello da Silva Disciplina: MPSP Brasília, 20 de setembro de 2012. Sumário ANEXO I 3 ANEXO II 8 Introdução 8 Capítulo 7 9 Capítulo 8 10 Capítulo 9 12 Capítulo 10 14 Capítulo 11 17 Capítulo 12 19 Conclusão 21 ANEXO I 1) Qual a importância de usar cores em uma EAP? a) A utilização ajuda de muitas…

Indice APRESENTAÇÃO 3 1. Project Charter 3 1.1. Justificativa do projeto 3 1.2. Designação do Gerente de Projetos 4 1.3. Descrição do produto 4 1.4. Premissas 4 1.5. Restrições 4 1.6. Cronograma Sumarizado e Marcos do Projeto 4 2. Declaração de escopo do Projeto 6 2.1. Justificativa do projeto 6 2.2. Produto do Projeto 6 2.3. Premissas 6 2.4. Lista de deliverables principais (ciclo de vida) 7 2.5. Exclusões do projeto 8 2.6. Ligação com outros projetos 8 2.7. Objetivos do…