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Estudo de caso: Rede de Farmácias XYZ Você é gerente de projetos e foi recentemente contratado pela XYZ. A empresa é uma grande rede de farmácias com 29 anos de existência e 38 unidades no estado de São Paulo. André, o diretor comercial, lhe chama em sua sala e diz: “Nós resolvemos abrir uma nova unidade em Santos. As duas unidades que possuímos na cidade são na periferia, e agora queremos atender a região central, uma vez que nossas pesquisas de mercado indicam que essa região da cidade tem uma carência de farmácias de qualidade. Queremos que essa unidade seja campeã em vendas, uma vez que estará em uma área movimentada. Nossas unidades geralmente ocupam entre 300 e 400 m2, e os projetos de abertura de unidade levam cerca de cinco meses. Eu vou lhe passar o plano do projeto de nossa última unidade para lhe ajudar no planejamento. Seu trabalho compreenderá alugar um imóvel, adquirir o mobiliário, contratar uma construtora e gerenciar o andamento. Você tem cinco meses para completar o projeto, pois a unidade deve ser inaugurada impreterivelmente no dia 2 de julho, quando a empresa completa 30 anos. Alguma pergunta ?” Como já estava preparado, você anotou os principais requisitos, e os valida com o André: * O objetivo do projeto é abrir uma nova unidade na região central de Santos dentro de cinco meses; * A unidade deve ser situada em uma área movimentada; * Será alugado um espaço com área entre 300 e 400 m2; * Serão feitas obras de…

Escola de Idiomas BBT, decidiu abrir mais uma filial dessa escola, visando o aumento de sua receita, tornando-se assim necessária a implementação deste projeto. Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto Este projeto objetiva a entrega de uma nova franquia da Escola de Idiomas BBT, no prazo máximo de três meses, em moldes aprovados pelo franqueador. O intuito do franqueado Pedro Mall é ampliar sua capacidade de negócios, expandindo sua receita. Escopo do Produto Área 300m² (4…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO DE SISTEMA DE SERVICE DESK FEVEREIRO/ 2014 Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Planos de Gerenciamento do Escopo 1. Termo de abertura do projeto Nome do Projeto: Desenvolvimento de Sistema de Service Desk Elaborador: Data: Equipe Projeto 21/01/2014 Descrição do Projeto Oferecer suporte técnico ao usuário, com atendimento de primeiro e segundo nível. Objetivo do Projeto Justificativa do Projeto…

instalação de uma nova filial da empresa f) [ R ] compra de suprimentos para reabastercer as gôndolas de um supermercado 02 - Escreva o nome das siglas e explique o que elas significam: a) PMI : PROJECT MANAGMENT INSTITUTE - Instituto americano de gerenciamento de projetos b) PMBOK : Project Management Body of Knowledge - Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI c) PMP: Project Management Professional - Profissional de Gerenciamento de Projetos - Título emitido pelo PMI para…

Nome: Alessandra Pereira de Lima Braz • Nome: Fernanda Bruno Jara • Nome: Luis Gustavo de Souza Barbosa • Nome: Jonathan Costa Serafim • Nome: Iran da Silva Rocha RA: 14007469 RA: 14007469 RA: 14007510 RA: 14007507 RA: 14007499 CONTEÚDO: Apresentação do projeto (utilizando o CANVAS);  TAP;  Escopo do produto e o Escopo do Projeto;  EAP e o dicionário da EAP;  Cronograma tempo/custo;  Matriz de responsabilidades (MR); Qualidade; Conclusão. Apresentação…

PEREIRA - RA:556156 LEONEL LOUREDO - RA:556203 MACELIO MARIANO - RA:556301 SIDNEY MOURA - RA:556314 RICHARD LEANDRO - RA:556418 BARBARA BARROS – RA: 553814 WILLIAM DO CARMO – RA: 554083 TRABALHO DE PROJETO INTEGRADO SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .. 4 DEFINIÇÃO DO ESCOPO .. 5 Termo de abertura .. 5 Objetivo do projeto .. 7 Objetivo do produto .. 7 Características e requisitos do produto .. 7 Critérios de aceitação .. 7 Entrega .. 7 Execução do projeto…

| |Termo de abertura ou Project Charter – Dá autorização da alta gerência para a realização do projeto, define também quem será o gerente do| |projeto. No caso de um projeto complexo que seja dividido em várias fases, o projeto terá o mesmo número de termos de abertura, um para | |cada fase. | |Definição dos Stakeholders – Define-se quem serão os…

integração do projeto ......................................................................................... 9 3.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto ........................................................... 11 3.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto .................................................. 12 3.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto ............................................................... 13 3.4 Monitorar e controlar o trabalho do…

projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimento de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente…

......................................................... 09 4 Orçamento.................................................................................................................................. 10 5 EAP.............................................................................................................................................. 11 5.1…