Descrição De Cargo Técnico Operacional

Financeira 5.4 Gerência de Enfermagem 5.5 Gerências de Enfermagem 5.6 Gerência de Nutrição 5.7 Gerência de Risco 6. Manual de Procedimentos Administrativos dos Gestores 6.1 Manual de Organização Administrativo 6.2 Estrutura Organizacional 6.3 Descrição de Cargo 7. Manual de Instruções e Procedimentos Administrativos 7.1 Manual de Instruções e Técnicas 8. Ordem de Serviço 9. Considerações Finais 10. Referencias 1- O PAPEL DO GESTOR HOSPITALAR Para…

.................................... 3 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................................................... 3 3 ORGANIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS ...................................................................................................................... 4 4 POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ................................................. 4 5 PLANO DE CARGOS E ASCENSÃO.................................

Plano de Cargos e Salários SITUAÇÃO PROBLEMA RESUMO A XXXX é uma indústria localizada em Joinville/SC, fundada em 1986, iniciou a produção de artigos têxteis a partir de 1991 com a confecção de travesseiros. A empresa vem crescendo exponencialmente, com grandes perspectivas de aumento de vendas tanto para o mercado interno e externo. A empresa está completando o seu 28º aniversário e atualmente conta com 250 empregados. É uma empresa considerada enxuta, com nível razoável

Gerente Geral * Descrição: Tem a responsabilidade em planejar, organizar, dirigir e coordenar seu negócio. Responsável pela gestão da unidade, garantindo excelência dos processos, gestão de qualidade, satisfação do cliente, otimização dos processos,; responsável pelo suporte e estratégias para o cumprimento de metas estabelecidas; gerenciamento de processos técnicos e administrativos ;responsável pela implantação e sistematização de rotinas; implantação de projetos para a…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 2 APRESENTAÇÃO 1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais 8. Quadro Permanente - Cargos 9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13. Carreiras 14. Impulsores profissionais 15. Critérios de Avaliação para Promoção por Mérito 3 …

PLANEJAMENTO URBANO E APOIO SÓCIO-ECONÔMICO 8.1.1- SEÇÃO DE HABITAÇÃO 8.1.2- SEÇÃO DE TURISMO 8.1.3- SEÇÃO DE INDÚSTRIA E COMÉRCIO 8.1.4- SEÇÃO DO CENTRO INTEGRADO DE ATENDIMENTO AO CIDADÃO 8.2- DIVISÃO DE MEIO AMBIENTE 8.2.1- SETOR TÉCNICO DE GESTÃO AMBIENTAL 8.2.2- SETOR DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL SUSTENTÁVEL 9- DEPARTAMENTO DE OBRAS E SERVIÇOS MUNICIPAIS 9.1- DIVISÃO DE OBRAS 9.1.1- SEÇÃO DE FISCALIZAÇÃO DE OBRAS 9.2- DIVISÃO DE SERVIÇOS…

PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOS I – Equilíbrio Interno e Externo A preocupação central da Administração de Cargos e Salários é a manutenção dos equilíbrios interno e externo. O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos de forma a manter uma hierarquia. P equilíbrio interno é muito importante porque os funcionários comumente julgam a equidade de suas remunerações comparando-as com as dos…

_____________________________________________________7 Título II – Dos Cargos de Provimento Efetivo __________________________________________________9 Capítulo I – Das Atribuições ____________________________________________________________9 Seção I – Do Cargo de Agente Público Municipal _______________________________________9 Seção II – Do Cargo de Guarda Municipal _____________________________________________9 Seção III – Do Grupo de Cargos de Nível Superior…

CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários 1. Planejamento para implantação do programa O Dilema A EMPRESA NECESSITA MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS PARA ATRAIR PESSOAS CAPACITADAS PARA SEUS QUADROS, POR OUTRO LADO OS SALÁRIOS REPRESENTAM PARCELAS SIGNIFICATIVAS NOS CUSTOS, REPRESENTANDO UM GRANDE SE POR UM LADO DILEMA. E COMO MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS SEM INTERFERIR NOS CUSTOS, OFERECENDO RISCOS A COMPETIVIVADE DA EMPRESA: TENDO UMA POLÍTICA DE…

DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES Cargo: Gerente de Organização Sistemas e Métodos Setor: Gerência de Organização Sistemas e Métodos Seção: Organizações Sistemas e Métodos Descrição Mostrar ao grupo a direção a seguir e o por que, Mostrar ao grupo a viabilidade e a vantagem das metas propostas e o potencial do grupo para realizá-las. Auxilia na criação de uma atmosfera de cordialidade e cooperação do grupo; Procura fazer com que todos participem e tenham reconhecimento pelo seu…