Descricao De Cargo Por Competencia

Sumário INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................1 Gestão por competências e Descrição de Cargos .......................................................................................2 Modelos de Competências .............................................................................................................................5 Construindo Modelos por “Descoberta” ...........

Pessoas por Competências Guarulhos 2014 Portfólio 03 Gestão de Pessoas por Competências Trabalho apresentado ao Curso Módulo Relações Humanas N2 da Faculdade ENIAC para disciplina Gestão de Pessoas por Competências. Prof.ª Regina Tartareli Questões 01 Como se descreve e analise um cargo? Dê exemplos; Descrever um cargo significa relacionar o que o ocupante faz como ele faz, sob quais condições. O formato comum de uma…

QUADRO 01 – DESCRIÇÃO E ANÁLISE DO CARGO GERENTE FINANCEIRO CARGO: Gerente Administrativo/ Financeiro SETOR: Administrativo CHEFIA IMEDIATA: SUBORDINADO(S): Assistente Administrativo/ Financeiro e serviços terceirizados como Contador. DESCRIÇÃO SUMÁRIA: Gerenciar atividades administrativas e financeiras da organização. DESCRIÇÃO DAS TAREFAS: * Planejar processos administrativos e financeiros; * Administrar o serviço terceirizado de…

A Análise e Descrição de cargos é um documento de fundamental importância para uma organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades. A Descrição de cargos cria um referencial que inclui o que o ocupante faz e por que faz, ao passo que a Análise basicamente detalha o que lhe é exigido em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades. Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto para o empregador quanto para o empregado,

DESCRIÇÃO DE CARGO Título do cargo: 2524-05 - Analista de recursos humanos Função: Analista de cargos e salários, Analista de ocupações Setor/Local: administrativo/financeiro Descrição sumária: Administram pessoal e plano de cargos e salários; promovem ações de treinamento e de desenvolvimento de pessoal. Administram relações de trabalho e coordenam sistemas de avaliação de desempenho. No desenvolvimento das atividades, mobilizam um conjunto de capacidades comunicativas.…

|Rev.: 00 | | |CARGOS OPERACIONAIS | | DEFINIÇÃO GERAL É o conjunto de diretrizes e critérios que nortearão a definição dos cargos operacionais das empresas, bem como, o posicionamento salarial dos mesmos, de acordo com a exigência das competências do cargo e capacitação profissional de seus ocupantes. 1 - OBJETIVO A presente

DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA 1-Quais são as etapas da Gestão por Competências? Cite e explique cada uma delas. 1ª etapa: formulação da estratégia da organização, oportunidade em que são definidos sua missão, visão de futuro e seus objetivos estratégicos.2ª etapa do processo: o mapeamento das competências. O mapeamento objetiva identificar o gap ou lacuna de competências, isto é, a diferença entre as competências necessárias para concretizar a estratégia formulada e as competências…

RECURSOS HUMANOS: SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA: Métodos e técnicas para triagem de competências em processos seletivos. Resumo O trabalho desenvolvido na área de Recursos Humanos com o tema Seleção por competência tem como principais objetivos: Demonstrar a importância que o conceito Seleção por Competência tem para as organizações; Elencar métodos e técnicas para triagem de competências em processos seletivos em informações bibliográficas; e avaliar o impacto no ambiente…

possíveis ferramentas a serem utilizadas no Referido Processo. Aqui buscaremos um Profissional com perfil Multifuncional, porque não basta ter apenas um diploma, precisa ter competência e ser proativo para se encaixar na realidade institucional, faz- se o diagnóstico No Recrutamento se observa mais Qualificação, Competências, Comportamento e Conhecimentos. Mostraremos no decorrer do desenvolvimento do nosso trabalho o que aprendemos com os nossos estudos de Técnicas de Recrutamento e…

http://www.serhumanoconsultoria.com.br/images/pag2_plano_carreira.jpgA estruturação de um Plano de Carreira tem como objetivo o desenvolvimento de competências profissionais, alinhando objetivos e metas das pessoas aos objetivos e metas organizacionais. O modelo propõe a aplicação de um sistema de cargos e salários associado à avaliação de competências, somado a outros requisitos da função e critérios estabelecidos de movimentação que irão gerar uma política de carreira transparente e…