Teorias da Administração I

Controlar: é delinear os meios para se ter certeza de que o desempenho planejado seja realmente atingido. Definir as metas, considerando os indicadores atuais, para assim medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. Observe que as três primeiras funções serão ineficazes sem esta última: controlar. Para executar tais funções nas organizações, é preciso definir os níveis de administração, que significa a alocação de autoridades, gerência, operadores e suas atribuições. Explique os níveis da administração sua amplitude e controle. No nível administrativo ou estratégico a competência básica é traduzir as incertezas de um mercado altamente dinâmico, visando o estabelecimento de objetivos. Através das atividades de planejamento, organização e controle, de forma coordenada, objetiva-se atingir os macro objetivos da organização. As decisões estratégicas são normalmente de longo prazo e tomadas no alto escalão da empresa, por isso, geram atos cujos efeitos são duradouros e mais difíceis de inverter. Já no nível tático ou intermediário temos as estratégias, em planos e projetos, a serem realizadas pelo nível operacional. O tempo de planejamento no nível tático é o de médio prazo. Neste nível há menos dúvidas para as tomadas de decisões, por isso são mais facilmente revistas, quando necessárias e de menos impacto no funcionamento estratégico da empresa. O imperativo é que cada área ou função tenha seus planos específicos, os quais estejam interligados…

Espindola Levy Dias Josiane Costa Cintra Henrique da Costa Val Gomide Baroli Wilson Correa da Silva 2010 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CAMPUS I Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitor Guilherme Marback Neto Vice-Reitor Heloisa Helena Gianotti Pereira Pró-Reitores Pró-Reitor Administrativo: Adm. Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitora de Graduação: Eduardo de Oliveira Elias Pró-Reitor de Extensão, Cultura e Desporto: Ivo…

justamente as questões sobre a aplicação de um modelo de gestão por competências: integrado, dinâmico e contínuo, buscando uma fundamentação teórica e um alinhamento às estratégias organizacionais. Pretendemos desenvolver uma pesquisa das práticas adotadas por empresas em gestão por competências, analisando-as sobre a abordagem da gestão do conhecimento e alinhamento à estratégia da organização. chegando à proposição de um modelo aplicável pela área de RH de forma integrada, dinâmica e…

LEITURAOBRIGATÓRIA AGORAÉASUAVEZ LINKSIMPORTANTES GLOSSÁRIO REFERÊNCIAS FINALIZANDO 6 Introdução à Gestão de Pessoas Tema 01 ÍNICIO Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Gestão de Pessoas, do autor Idalberto Chiavenato, Editora Elsevier, 2004. (Livro-Texto 160) ROTEIRO DE ESTUDO: Administração de Recursos Humanos Irma Macário CONTEÚDOSEHABILIDADES Conteúdos Nesta aula,…

Humanos Período Letivo: 2011/2 Semestre: 2º Turno: Noturno Disciplina: Tecnologia em Gestão Professor EAD: Me. Jefferson Teruya de Souza Tema da aula: Tema 1 - Desafios para o Gestor Contemporâneo Conteúdo abordado: Nesta Teleaula trabalharemos os capítulos 1 a 4 do livro PLT. As empresas aprendem para adaptarem-se as realidades e necessidades de mercado, frentes as mudanças de comportamento dos clientes, as demandas da sociedade e os novos processos tecnológicos, para se…

Conceituando Empresas e Sistemas Entenda a Empresa Por qual motivo uma pessoa “abre” uma empresa? Por qual motivo se quer “ter” uma empresa? Diversas respostas hão de ser encontradas para estas perguntas, mas cabe aqui no momento entender a Empresa. Afinal o que é uma empresa? No site da Wikipédia (http://pt.wikipedia.org/) encontramos esta definição. ... Uma empresa é uma pessoa jurídica com o objetivo de exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista,…

TEMISIA LOPES BOMFIM GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA CENTRO BRASILEIRO DE MEDICINA AVANÇADA APARECIDA DE GOIÂNIA 2013 FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TEMISIA LOPES BOMFIM GESTÃO DE PESSOAS …

..................................... 51 8.2 Tipos de empreendedores ........................................................................................................................ 51 8.3 Principais características dos empreendedores de sucesso ........................................................ 53 Aula 9 – A importância do empreendedorismo para a geração de negócios .................... 57 9.1 Introdução…

matérias-primas para serem exportadas para a Europa. O empreendedorismo, como agente econômico, capaz de empreender novos negócios, somente começa a aparecer no Brasil, no início do século XIX, com a vinda da família real portuguesa para este território. Com a presença da família real no Brasil, órgãos públicos administrativos foram criados, escolas foram implantadas e começaram a surgir oportunidades de criação de empresas pelos brasileiros. Segundo Iglésias (1988) apud…

CEZAR GIUSTI RODRIGO CRISTIANO DE CAMPOS Relações intergeracionais no ambiente de trabalho. As construções identitárias decorrentes do convívio de diferentes gerações no ambiente de trabalho. UNIVERSIDADE SÃO MARCOS SÃO PAULO 2011 CEZAR GIUSTI RODRIGO CRISTIANO DE CAMPOS Relações intergeracionais no ambiente de trabalho. As construções identitárias decorrentes do convívio de diferentes gerações no ambiente de trabalho. Trabalho Final…