Custos E Orçamento Para Tomada De Decisão

A contabilidade de custos, surgiu da contabilidade geral, uma vez que o homem sentiu a necessidade de aumentar o seu controle sobre os valores dos produtos estocados, determinado o produto a ser fabricado, a sua quantidade física e o seu período de produção, auxiliando no controle dos custos, fornecendo informações quanto à movimentação dos produtos, coletando dados e os acumulando de uma forma organizada, em seguida analisa-os e por último interpreta-os, de tal forma que acabam…

Cronograma: Decisões financeiras Tipos de decisão Prazos de decisão Conceitos e objetivos Planejamento e controle Planejamento orçamentario Controle orçamentario Beneficios de orçamento Regimes de competência e caixa Etapas do processo orçamentario Orçamento empresarial – planejamento de todas as despesas custos e ganhos futuros. Decisões financeiras: O que devo fazer com meus recursos, onde gastar, como gastar. Tipos de decisão: São três tipos de decisões. 1. Investimento;

Finanças Orçamento de capital – análise econômico financeiro de projetos de investimentos, conjunto de técnicas utilizadas pelo administrador para avaliar e selecionar alternativas de investimento de longo prazo. Motivos para desembolso de capital * Expansão * Substituição * Renovação * Outros; (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, consultoria de gestão e novos produtos). Etapas do processo de orçamento de capital * Geração de propostas * Revisão e análise …

empresa, como sede/filiais, unidades de negócios, principais distribuidores ou fornecedores, técnicas de produção visando à redução de custos, investimentos em tecnologia de produtos e processos] CAPACIDADES E LIMITAÇÕES [Indicação das principais capacidades e limitações quanto a produção, distribuição, armazenagem, transporte, comercialização, tecnologia, custos, etc.] ANÁLISE DOS RECURSOS DA EMPRESA [Análise da disponibilidade e qualidade dos recursos materiais, tecnológicos,…

a forma de como a gestão do negócio é conduzida, quais as decissões que precisam ser tomadas e quais os próximos passos que a administração financeira precisa seguir”. Para a gestão empresárial obter sucesso, ele precisa administrar com sabedoria, obter informações transparentes e confiáveis para que as decissões sejam tomadas com a maior perfeição possível, ou seja, beixo custo e alta rentabilidade. O fluxo de caixa é uma ferramenta simples, mas…

Gestão Contabilidade de Gestão 1. Orçamento Anual 2. Sistemas de Custeio Básico 3. Controlo Orçamental 4. Sistemas de Custeio Padrão 1.Orçamento Anual 1.1 Conceito de Orçamento plano de perspectiva financeira dos objectivos e dos planos de acção a curto prazo.  O orçamento representa um instrumento de gestão para apoiar o gestor na sua tomada de decisão visando alcançar os objectivos definidos. O orçamento deve ser capaz de: Deferir um…

trabalho faz um levantamento e uma descrição acerca dos conceitos financeiros, através das teorias atuais, enquadrando-os dentro do foco das necessidades das empresas. Preocupa-se também neste trabalho abordar os mais atuais conceitos da Gestão e Orçamento Empresariais muito utilizados e comprovadamente eficazes, ainda pontos convergentes e divergentes da contabilidade, capital de giro, e as principais decisões financeiras, tendo em vista que hoje a economia globalizada necessita de…

ivos só poderão ser viabilizados se o primeiro deles, o lucro, for alcançado. A Contabilidade moderna tem se caracterizado como uma das ferramentas mais úteis aos administradores na otimização do processo de tomada de decisão. Pois, como um sistema de informação e mensuração de eventos que afetam a tomada de decisão possibilit a que, partindo do conhecimento de fatos passados, procedimentos futuros sejam delineados de forma que…

Orçamento Empresarial: uma revisão teórica Aleandra Alves CREMONEZZI1 - RGM 44654 Aline Barreira da SILVA¹ - RGM 46188 Jessica Candido da SILVA¹ - RGM 51118 Taianne Cristina Russafa SILVA¹ - RGM 43595 João Carlos de Campos FEITAL2 Resumo A capacidade de previsão de uma empresa esta na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o orçamento. O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros

prazo previsto de duração de 1 ano e custo aproximado de 2 milhões de reais. Devido a diversos problemas com fornecedores, infra estrutura, contratos e falta de domínio da nova tecnologia de desenvolvimento (linguagem de programação), o projeto já havia ultrapassado 6 meses da data original, sem estar próximo do fim e já tinha consumido seu orçamento inicial. Decisão à ser tomada Continuar o projeto, realizando o replanejamento e aportando mais orçamento ou abortar? I –…