Custos E Orçamento Para Tomada De Decisão

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso superior ciências contábeis ELIANE DOS SANTOS NEVES gestão e orçamento empresarial Seabra 2013 ELIANE DOS SANTOS NEVES gestão e orçamento empresarial Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Adiministração Financeira e Orçamentária, Direito Empresarial e tributário, Estatísca e Estrutura das Demonstrações Contábeis. Seabra 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........

1 INTRODUÇÃO A origem da palavra orçamento é italiana: Orzare, que significa fazer cálculo. É uma peça em que se faz especificada previsão de receita e, igualmente, das despesas,que serão por aquelas sustentadas. As empresas bem organizadas sabem da importância e das vantagens de um bom planejamento de suas atividades em busca de seus objetivos. As constantes mudanças que estão ocorrendo no ambiente de negócios, muitas delas produzidas pela globalização

Orçamento Mestre Toda empresa precisa controlar seus custos e incrementar suas receitas, para isso é que são estabelecidos os orçamentos, que devem cobrir todas as áreas da empresa. Utilizado como um instrumento de administração, o orçamento é capaz de fornecer direção e instruções para a execução de planos, sua elaboração pré-determinada pode demonstrar vários fatores que serão responsáveis por certos resultados dentro do período sob planejamento. O orçamento é uma simulação de algo provável

04 O administrador financeiro deve preocupar-se com três tipos de questões 05 Renda futura Taxa de desconto FVP 06 Retorno do Investimento 07 A relação entre risco e retorno 08 Métodos de orçamento sem risco 09 Em relação ao conceito de Orçamento 10 Viabilidade de Projetos 11 Conclusão 12 Referências Bibliográficas 13 INTRODUÇÃO Os assuntos que abordei que é administração financeira e sua importância para as

PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO 4 2.1 OBJETIVOS 4 2.2 TIPOS DE ORÇAMENTOS 5 3 ATIVIDADES ECONOMICAS DE ENTIDADES DIVERSAS 6 3.1 GESTÃO EMPRESARIAL 6 3.2 ESCRITURAÇÃO CONTABIL 7 3.3 LEGISLAÇÃO TRIBUTARIA 10 4 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Conforme: LAURO JORGE PRADO Contador, Pedagogo, Pós-Graduado em Controladoria e Finanças e em Planejamento e Gestão de Negócios e especialização em Gestão Empresarial e em Custos. O planejamento…

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA TÍTULO: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA OBJETIVO: Explicar a relação existente entre risco e retorno e demonstrar como os dois indicadores podem influenciar na decisão de investimento. JUSTIFICATIVA: Este trabalho tem como objetivo esclarecer pontos de vista importantes em relação à tomada de decisões financeiras. INTRODUÇÃO: Primeiramente, deve-se compreender e entender o sentido e o significado de finanças que, corresponde ao conjunto de…

Palmas 2012 LEYLA FLÁVIA BATISTA DOS SANTOS ARAÚJO GESTÃO FINANCEIRA EM SAÚDE Trabalho apresentado ao Curso Gestão hospitalar da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Introdução à Contaibilidade,Custos Hospitalares, Matemática Financeira, Administração Financeira e Orçamentária. Prof.Vania de Almeida S. Machado Valdeci Araújo, Merris Mozer, Fábio Rogério Proença.

estruturadas, pois se baseiam em procedimentos padronizados e rotineiros. Portanto, os problemas a nível operacional são resolvidos em curtíssimo prazo. Exemplo: Por exemplo: a decisão de pagar um empregado ativo fundamenta-se em dois critérios predefinidos: o empregado está na folha de pagamento e trabalhou esta semana? Uma decisão destas não requer muita deliberação da direção. Tudo que precisa ser verificado é se o empregado satisfaz a esses critérios. Em conseqüência, esses sistemas…

FACULDADE DE CASTANHAL - FCAT CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL PROFESSOR: ORÇAMENTO EMPRESARIAL INTRODUÇÃO O Orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Das grandes companhias multinacionais, até as mais modestas, o orçamento pode ser utilizado, com as devidas adaptações, como ferramenta para controle e avaliação de desempenho das atividades…

................37 LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 – Estrutura da Controladoria..........................................................................19 Figura 4.1 – Integração do subsistema de orçamento e outros subsistemas....................42 Figura 4.2 – Integração do subsistema de custos e outros subsistemas...........................44 Figura 5.1 – Abrangência e subsistemas de um SIGE.....................................................48 AUN, Jamile. Sistemas de…