Custo De Produção De Uma Cadeira

CENTRO UNIVERSITARIO ESTACIO DE SA DE SANTA CATARINA KENIA MARIA LUCKMANN CUSTOS DE OPORTUNIDADES SÃO JOSE, 04/12/2012 Introdução O custo de oportunidades tem sempre uma grande aplicação na vidas das empresas e das pessoas. Ele é amplamente utilizado, mesmo que intuitivamente nas decisões tomadas diariamente. Pode ser aplicado em diferentes fases nos processos de decisão. A contabilidade societária não o considera

Estudo de Caso – Localização Xpto Cadeiras de Escritório A Xpto Moveis de Escritório está estudando a melhor localização para sua nova Fábrica, no Estado do Rio de Janeiro. Na ultima reunião de Diretores e Acionistas, ficou decidido que deverão ser seguidos todos os critérios técnico-quantitativos que permitam decidir de forma objetiva. As cinco cidades candidatas a receber a Fábrica são: Angra dos Reis, Barra do Piraí, Duque de Caxias, Nova Friburgo e Macaé. As cidades assinaladas…

técnica MRP, os princípios em que se baseia, a sua lógica de funcionamento, seu enquadramento nos sistemas de planeamento e controlo da produção, vantagens e desvantagens, etc.. Além disso também se apresenta neste capítulo, os tipos de informação de entradas necessárias para o processamento do MRP, entre os quais as listas de materiais e o Planeamento Director de Produção. Alguns exemplos de aplicação do MRP são apresentados para clarificar a sua lógica de processamento e no final do…

produtos, produtos novos, novas categorias,adições,melhorias em produtos e reposicionamento para novos usos. Pag 264 Vamos trabalhar com um produto já existente mas melhorado ou seja a fabricação de cadeiras escolares, com apoio removível, e porta objetos encontrados em baixo dos acentos, a nossa cadeira pode ser encomendada de qualquer cor e personalização,produto o qual são testados, e foram feitas pesquisa, pra saber a importância desse produto no mercado. É o importante e…

os respectivos custos de oportunidade. Resposta: Ex1. Uma fábrica de cadeiras que produzia dez cadeiras por mês num mercado que absorvia totalmente esta produção. Diante de uma oportunidade de negócios, esta fábrica resolveu iniciar uma produção de um novo produto: mesas. Porém, ao alocar recursos para tal, descobriu que terá de deixar de produzir duas cadeiras para alimentar a demanda de duas mesas. O custo de oportunidade está no valor perdido da venda das duas cadeiras que deixaram de

valores corrigidos. 3 invetario permanente Para entendermos melhor sobre custo, primeiramente temos que saber que custos são gastos que a empresa ou entidade realiza para que seu produto esteja pronto para ser comercializado, fabricando ou apenas revendendo, ou cumprindo com seu serviço contratado. Dentre os métodos de avaliação de estoque temos: PEPS: Com base nesse critério, a empresa baixa do seu estoque custo da mercadoria vendida da seguinte maneira: a primeira mercadoria…

Na primeira etapa veremos através da Programação Linear, a importância de se executar uma tarefa, como veremos nos exemplos abaixo, onde será feito o levantamento de quantos metros de madeira serão utilizados para a execução de um armário e de uma cadeira. Teremos algumas demonstrações de respectivos valores serão citados para calcularmos quanto seria gasto nos mesmo. Na segunda etapa será feito um levantamento bibliográfico para observar qual será a melhor maneira de se construir um…

2. PROCESSO DE PRODUÇÃO A seguir iremos descrever os processos produtivos de nossos três produtos, os equipamentos neles utilizados, as quantidades produzidas por lote e quantos lotes são produzidos por mês. BISCOITOS MARIA Para o processo de fabricação dos biscoitos temos as seguintes fases de produção: Mistura dos ingredientes: a adição dos ingredientes é feita em proporções previamente definidas pelos gerentes e supervisor de produção. Essa mistura deve ser feita diretamente

MAURÍCIO DE NASSAU - QUESTÕES SOBRE CUSTEIO ABC, VARIÁVEL E ABSORÇÃO. 1- Preencha o quadro abaixo com as características correspondente a cada sistema de custeio. A - Tem como vantagens e desvantagens: Dificuldade de implantação completa do sistema. Custos mais fidedignos. Necessidade de detalhamento dos controles internos. Se for implantado superficialmente se equipara ao custeio por absorção. Dificuldade de envolvimento dos responsáveis dos setores, necessidade de reorganização da…

justamente para nortear toda e qualquer d12ecisão dentro de uma empresa. Segundo Steiner (1969 apud Rebouças 2009, p. 134), estabelece cinco dimensões do planejamento, assim vejamos: 1°- corresponde ao assunto ao assunto abordado, que pode ser, produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalação, recursos humanos; 2°- correspondem aos elementos do planejamento, entre os quais podem ser citados, propósito objetivos, estratégias políticas, programas, orçamentos, normas,…