logistica empresarial

RESOLUÇÃO DE EXERCÍCIOS – LOGÍSTICA EMPRESARIAL/RONALD H. BALLOU CAPÍTULO 2 e 3 – Distribuição Física e Administração de Materiais A) Capítulo – 2 – Distribuição Física 1) O que Donald Bowersor quis dizer quando escreveu que “ não é a organização (da distribuição física) que tem importância crítica, mas sua filosofia de operação.”? Quis dizer que o nível mais importante na administração da distribuição física é o nível estratégico, isto é, decidir de um modo geral qual deve ser a configuração global do sistema de distribuição, que objetivamente seria a escolha da localização de armazéns, a escolha dos modos ou modais de transporte e o projeto do sistema de processamento dos pedidos, moldando o sistema de distribuição física nos seus termos mais gerais. A organização da distribuição, que seria sua administração a níveis tático e operacional é no caso secundária. 2) O que são custos conflitantes? Por que eles são importantes na administração da distribuição física? Custos conflitantes são custos que se comportam de maneira inversa, isto é, quando um custo decresce o outro cresce. Como exemplo pode-se citar o custo de transporte que para uma mesma distância decresce se o total de carga transportada aumenta. Em compensação a transferência de maiores cargas para um depósito a um custo de transporte mais baixo acarreta um aumento do custo de estoque por se trabalhar com estoques médios maiores. Foi com o reconhecimento desta peculiaridade que se iniciou o…

BALLOU CAPÍTULO 2 – Distribuição Física 1) O que Donald Bowersor quis dizer quando escreveu que “ não é a organização (da distribuição física) que tem importância crítica, mas sua filosofia de operação.”? Quis dizer que o nível mais importante na administração da distribuição física é o nível estratégico, isto é, decidir de um modo geral qual deve ser a configuração global do sistema de distribuição, que objetivamente seria a escolha da localização de armazéns, a escolha dos…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE LOGÍSTICA EMPRESARIAL (UMA ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE) Por: Guilherme Augusto Toledo Santiago Orientador Prof. Jorge Tadeu Vieira Lourenço Rio de Janeiro 2009 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE LOGÍSTICA EMPRESARIAL (UMA ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE) Apresentação de monografia à Universidade Candi-do…

idade de “enter” para posicionar o cabeçalho, apague em seguida UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE LOGÍSTICA EMPRESARIAL (UMA ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE) Por: Guilherme Augusto Toledo Santiago Orientador Prof. Jorge Tadeu Vieira Lourenço Rio de Janeiro 2009 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE LOGÍSTICA EMPRESARIAL (UMA ESTRATÉGIA DE…

1) O que Donald Bowersor quis dizer quando escreveu que “ não é a organização (da distribuição física) que tem importância crítica, mas sua filosofia de operação.”? A organização da distribuição, que seria sua administração a níveis tático e operacional se torna secundária, uma vez que o nível mais importante na administração da distribuição física é o nível estratégico, que é quando deve se decidir de um modo geral qual deve ser a configuração do sistema de distribuição, que seria a…

Esquema básico da contabilidade de custos Temos a seguir, o esquema básico da Contabilidade de Custos utilizando o custeio por absorção: A primeira tarefa é a separação dos Custos de Produção: (As despesas, que não entraram no custo de produção, as quais totalizam $315.000, vão ser descarregadas diretamente no Resultado do período, sem serem alocadas aos produtos.) 2º PASSO: A APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS DIRETOS Supondo que essa empresa elabore três produtos diferentes,…

Subsistemas da Logística Distribuição Física Distribuição Física é o ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da firma. A Distribuição Física preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados, ou seja, com mercadorias que a companhia oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores. Existem dois tipos de mercados para os quais se devem planejar a Distribuição Física: 1…

Conceito: "Logística é o processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem de matérias-primas, estoques durante a produção e produtos acabados. Além das informações relativas a estas atividades, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender aos requisitos do cliente". (Carvalho, 2002, p. 31). A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de…

Logística uma função essencial na empresa – introdução: A logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivo para as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos. A logística é um assunto vital. É um fato econômico que tanto os recursos quanto aos seus consumidores estão espalhados numa ampla área…

CAPÍTULO 1 Logística – Uma função essencial na empresa. A logística empresarial estuda como administrar e promover o melhor rendimento nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores através de planejamento organização e controle. O problema enfrentado pelo enfrentado pelo logística é diminuir a abertura entre a produção e a demanda, de modo que os consumidores tenham bens e serviços quando e onde quiserem. A logística assim representa uma nova versão empresarial.…