Mrp - gestão de armazéns

CAPÍTULO V Planeamento das Necessidades de Materiais
Este capítulo tem como objectivo dar a conhecer a técnica MRP, os princípios em que se baseia, a sua lógica de funcionamento, seu enquadramento nos sistemas de planeamento e controlo da produção, vantagens e desvantagens, etc.. Além disso também se apresenta neste capítulo, os tipos de informação de entradas necessárias para o processamento do MRP, entre os quais as listas de materiais e o Planeamento Director de Produção. Alguns exemplos de aplicação do MRP são apresentados para clarificar a sua lógica de processamento e no final do capítulo são propostos alguns exercícios práticos.

5.1 Introdução
O planeamento dos requisitos ou das necessidades de materiais consiste em criar condições para que os materiais necessários para fabrico e/ou montagem de produtos intermédios, módulos, opções ou produtos finais, existam em quantidade, qualidade e no momento apropriado por forma a garantir os compromissos de entregas. A título de exemplo: Sabendo que é necessário entregar no dia 10, uma quantidade de 50 computadores, e sabendo que a montagem demora 2 dias, é necessário garantir que no dia 8 haja, preparados para montagem, 50 teclados, 50 placas-mãe, 50 ratos, etc.. Ora, este caso simples pode ser levado a cabo apenas usando as capacidades de memória e organização de uma pessoa. No entanto, se considerarmos centenas de encomendas de produtos diferentes e com necessidades de materiais também diferentes, é fácil notar que se torna muito mais complexo garantir que todos os materiais estarão disponíveis quando necessário. Uma forma de resolver os problemas de planeamento das necessidades de materiais passa por ter em armazém grandes quantidades de todos os materiais necessários e assim garantir que nunca haverá falta de qualquer material para fabrico e/ou montagem. Esta táctica, embora parecendo eficaz tem os seus problemas. Em primeiro lugar há materiais que se deterioram com o tempo, em segundo lugar aconteceria