Csc estudo sobre centro de serviços compartilhados

automação e sistemas de gestão. Mesmo assim, as informações parecem não “fluir” na velocidade em que você gostaria, os custos administrativos lhe parecem altos demais e os diversos departamentos somente se coordenam a um custo de desgaste elevado das pessoas. O pior de tudo: nem você nem as demais pessoas da organização sabem exatamente onde está o problema. Usualmente, uma resposta bastante comum a este problema é: “vamos revisar os processos administrativos, atravessando as barreiras dentro da organização”. No entanto, todo executivo que já tentou rever processos através das fronteiras funcionais da organização sabe das dificuldades inerentes. Redesenhar (e implementar) processos administrativos requer alinhamento de interesses e mobilização de recursos muitas vezes difícil de se obter. Se as operações da empresa ou grupo são dispersas em muitas unidades de negócio, subsidiárias ou geografias, a tarefa torna-se um desafio ainda maior. Os Centros de Serviços Compartilhados Talvez por isso, uma alternativa adotada por um número cada vez maior de empresas, no Brasil e no mundo, são os Centros de Serviços Compartilhados. Nestes CSCs, os grupos empresariais procuram aglutinar, sob um mesmo teto, os processos administrativos e de suporte das diversas unidades de negócio, filiais e unidades de operação. A figura 1 traz uma lista não exaustiva de empresas que adotaram ou estudam a adoção de CSCs no Brasil e no mundo. A tese por trás da criação dos CSCs é que, especializados na

Martins Consultor sistemas de gestão. Mesmo assim, as informações parecem não “fluir” na velocidade em que você gostaria, os custos administrativos lhe parecem altos demais e os diversos departamentos somente se coordenam a um custo de desgaste elevado das pessoas. O pior de tudo: nem você nem as demais pessoas da organização sabem exatamente onde está o problema. Usualmente, uma resposta bastante comum a este problema é: “vamos revisar os processos administrativos,…

Resumo: O artigo aborda sobre uma prática de gestão que esta sendo utilizada por varias empresas para a redução de custos e dar mais agilidade aos processos administrativos como Contabilidade, Tecnologia da Informação, Jurídica e Administração Geral executados em grandes Grupos Empresariais. Palavras Chaves: Agilidade, Centro de Serviços Compartilhados, Processos. Em um mundo em que o custo de um produto, a agilidade com que o cliente é atendido e a competitividade se torna cada…

Missão da Universidade AmBev 6 Carta da Universidade AmBev 8 Destaques em 2009 10 Modelo de Gestão 11 12 Eixos Temáticos 14 Sponsors (padrinhos) da Universidade AmBev 16 Eixo – Prática de Liderar 22 Eixo – Excelência Operacional 36 Eixo – Sistema de Gestão 42 Eixo – Cultura AmBev 52 Eixo – Relação com a Sociedade 58 Grade de Programas 2010 09 Grupo…

Empresa: Ambev Localização: Jacareí Segmento da empresa: unidade produtora de cerveja . Missão: é sua razão de ser e seu compromisso como empresa. "Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços." Visão: traduz a representação do seu sonho. "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor." Entrevista com o Químico : Camilo Almeida A empresa possui aproximadamente 18 mil…

.............................................................. 5 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................... 5 1.4 JUSTIFICATIVA ........................................................................................................ 5 2 HISTÓRICO....................................................................................................................6 3 CONCEITOS…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING RELAÇÕES INTERNACIONAIS PLANO DE GESTÃO EMPRESARIAL RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO PAOLA VILLETTI CHITOLINA AMBEV Porto Alegre 2014 PAOLA VILLETTI CHITOLINA AMBEV Relatório Final de Estágio Supervisionado apresentado como requisito parcial para a obtenção de título de Bacharel em Relações Internacionais com ênfase em marketing e gestão de negócios pela Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM Orientador: Prof. Dra.…

1.0 Apresentação da Empresa Empresa AMBEV Nossa história começa em 1999, quando as centenárias Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica se unem para criar a Companhia de Bebidas das Américas, Ambev. As 16 mil pessoas que as duas empresas empregavam à época juntaram esforços para dar início ao que fazemos até hoje: impulsionar o setor de bebidas brasileiro, possibilitar a entrada no mercado de novas marcas, ampliar o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, estimular a…

Empresa A empresa foco deste estudo é a AmBev, terceira maior cervejaria do mundo e a líder do mercado latino-americano com aproximadamente 70% do mercado brasileiro de cervejas e 17% do mercado brasileiro de refrigerantes. A partir de uma aliança global com a InBev em 2004, a AmBev passou a integrar a maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo. A AmBev produz, distribui e vende cervejas, refrigerantes e outros produtos não alcoólicos e não carbonatados em…

conclusão desse trabalho, Odailson J. Artiolli e Denair Artiolli, pelos gestos de carinho e incentivo ao término desse trabalho. RESUMO A AmBev é uma organização internacionalizada, que detém o título de maior empresa no ramo de bebidas do Brasil e uma das maiores do mundo. Ela possui operações em mais de quatorze países e produzem um portifólio variado de cervejas, refrigerantes e produtos não carbonatados. A empresa é bastante focada nas ações de marketing e nas vendas, já que…