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| | | |Centro Universitário Carioca | PROGRAMA DE MARKETING ESTRATÉGICO CÓDIGO: GES A05 CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MARKETING ESTRATÉGICO CRÉDITOS: 03 CARGA HORÁRIA: 60 h Objetivos: Capacitar os discentes para o processo de planejamento estratégico de marketing, nas etapas de diagnóstico, prognóstico e implementação de estratégias de marketing, propiciando a construção de vantagens competitivas para a organização. Ementa: Inteligência de marketing, Inteligência de marketing, como lidar com a concorrência, Diretriz Organizacional, Posicionamento e Marca, Estratégias para o Mix de Marketing, Formulação de Estratégias. Pré-requisito(s): NÃO HÁ Conteúdo programático: Unidade 1: Introdução e conceitos básicos 1.1 Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado 1.2 Objetivos, recursos, habilidades, oportunidades 1.3 Planejamento, implementação e controle 1.4 O processo de entrega de valor 1.5 Planejamento estratégico X Plano de Marketing 1.6 Critérios do Plano de Marketing 1.7 Estrutura do Plano de Marketing Unidade 2 – Como lidar com a concorrência 3.1 As cinco forças competitivas de Porter 3.2 As estratégias genéricas de Porter 3.3 Estratégias de mercado para líderes, desafiantes, seguidoras e ocupantes

Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 1 – A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Perguntas para Revisão e Discussão 1. Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? 2. Qual o objeto de estudo da Administração? 3. Comente o estado atual da TGA. 4. O que dizer sobre a Administração na sociedade moderna? 5. Quais os principais desafios futuros para a Administração? Introdução à Teoria Geral…

anos de existência. Diante deste contexto, este estudo procura mostrar a importância do planejamento estratégico, e a necessidade de se incentivar o planejamento inicial como ferramenta eficaz contra o elevado índice de insucesso dessas organizações. Este trabalho acadêmico pode proporcionar além de aprendizado, um link entre a teoria e a pratica, buscando o auto aprendizado com a realidade das dificuldades das micro e pequenas empresas, e as técnicas de consultoria. Palavras-chave:…

CAPÍTULO 11 – MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO Perguntas para Revisão e Discussão 1. Exponha as origens da Teoria da Burocracia e as origens da burocracia. 2. Explique os tipos de sociedade e os tipos de autoridade para Weber. 3. Defina as características principais da burocracia, para Weber. 4. Quais as vantagens da burocracia? 5. Explique a racionalidade burocrática e os dilemas da burocracia. 6. Quais as disfunções da burocracia? 7. O que é superconformidade? 8. O que…

....................................................................................16 4.1.4 CONTROLE...............................................................................................................17 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO..............................................................................17 4.2 4.2.1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ............................................................................17 4.2.2 ESCOLA…

Manual do Professor Idalberto CHIAVENATO Administração TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA 4ª edição Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato Este manual tem como objetivo facilitar a vida do professor. Aqui são oferecidos materiais complementares adicionais, prontos para serem aplicados em sala de aula. São eles: Exercícios: Questões oferecidas para facilitar a compreensão dos capítulos. Tem como objetivo fazer com que os…

ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEQUENA EMPRESA: ESTUDO DE CASO RODRIGO QUAGLIATO CAPIVARI, SP 2010 1 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEQUENA EMPRESA: ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração da FACECAP / CNEC Capivari sob orientação do Professor MS. Clever Eduardo Zuin Lobo. RODRIGO QUAGLIATO…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS KARLA CRISTIANE MAIA SILVA São João Del Rei – MG 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS Trabalho apresentado como pré-requisito para a obtenção de créditos na disciplina de Metodologia Científica, sob a orientação da profª Fernanda Melo. São João Del Rei – MG …

Padronização, Princípios, Recursos Humanos, Taylor, Tempos e Movimentos,Treinamento. ÍNDICE DE ABREVIATURAS CHA – Conhecimento, Habilidade e Atitude LV – Sigla não traduzida ORT – Organização Racional do Trabalho RH – Recursos Humanos SWOT - Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats – Tradução – Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1 – O processo da Gestão de Pessoas 11 Figura 2 - A Hierarquia das Necessidades 15 Figura 3 – Ciclo Motivacional 16…

Propósito e dimensões da Organização 07 Etapa 3 – Direção como função do Administrador 09 Etapa 4 – Controle como Função Administrativa 10 Considerações Finais 15 Referências Bibliográficas 16 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho a seguir é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, sobre o tema planejamento, veremos os tipos e conceitos, nos quais foram adquiridos através de pesquisas…