Controle De Estoque De Padaria

PADARIA e CAFÉ "DELÍCIAS DA VOVÓ" Razão Social: Delícias da Vovó Ltda. Ramo de atividade: Alimentício/ Padaria Capital Inicial: R$ 200.000,00 por Sócio. Total: R$ 1.000.000,00. Slogan: “Sabor e Qualidade Como a Casa da Vovó Oferece.” Horário de Funcionamento: 06h às 21h. Áreas: * Marketing: Carolina * Finanças: Fernanda * Qualidade: Gisele * Logística/ Compras: Renata * Recursos Humanos: Vivian Público Alvo: Pessoas em Geral. Localização: Parada 74 de Gravataí. Quantidade…

mercado de atuação. Missão Oferecer aos clientes produtos exclusivos de panificação aliados a excelência em servi-los. Clientes e Mercado. A padaria Q Pão propõe- se a satisfazer as necessidades dos moradores como vem fazendo há mais de um século. Localizado no coração do bairro Medianeira, um bairro de classe média baixa. A padaria conta com clientes de diversos bairros, pois possui escolas próximas, sendo duas estaduais e uma particular, condomínios e pequenos comércios.

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LUCIANO MÁRCIO DE MACÊDO TEIXEIRA “PLANO DE NEGÓCIO” PADARIA E CONVENIÊNCIA - TRIGO DA VILA Natal-RN 2013 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LUCIANO MÁRCIO DE MACÊDO TEIXEIRA “PLANO DE NEGÓCIO” PADARIA E CONVENIÊNCIA - TRIGO DA VILA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Federal do…

administrador gerencia aquela atividade sob sua responsabilidade valendo-se de algumas ferramentas da administração. desenvolvimento A empresa e empresários identificados para o desenvolvimento deste trabalho foram a padaria e confeitaria Nuponto Padaria e café, sob a gerencia dos proprietários Juciane Fogaça Reck e Ricardo Evaldt Reck, o qual também é contador da referida empresa. Esta, como o próprio nome sugere, está inserida no ramo de…

melhoria continua dos custos de abastecimento 2. O desempenho de Departamentos interdependentes ( produção , vendas , etc...) 3. O controle e rapidez das informações 4. A monitoração e otimização dos estoques evitando valores altos parados em ativos de inventário e estocagem Ou seja , a cadeia que envolve as funções de : cadastramento ; estocagem ; controle de estoques ; planejamento; requerimentos de necessidades ; comunicação com todos os setores da empresa nas decisões de…

higiene pessoal, produtos descartáveis e bazar) * Frios/Laticínios (peixes, massas, margarinas, iogurte, presunto, mussarela, pizzas que montamos na hora, etc.) * Açougue (carnes bovinas, suínas, frangos, linguiças, salsichas, etc.) * Padaria e confeitaria (pão, bolos, doces, salgados, etc.) * Hortifruti (frutas, verduras, legumes e ovos, etc.) * Magazine (confecções em geral adultas e infantis, calçados, acessórios, multimarcas, etc.) * Bebidas (água,…

de resultados, ela constitui uma atividade de integração, arranjo, foco e impulsiona mento. E também utilizando os conhecimentos adquiridos com as pesquisas sobre as teorias administrativas, faremos uma simulação de reestruturação de um negócio “Padaria Q Pão” do “Sr. Bread” para que ela consiga se manter como uma empresa ativa e competitiva no mercado, baseando esta reestruturação nos conceitos das teorias clássicas estudadas na etapa anterior. Etapa 1 Após…

Cartão do Estabelecimento Cartão do Estabelecimento Espaço para estacionar O layout foi estudado e desenvolvido para proporcionar conforto, facilidade e praticidade. A padaria que há muito tempo deixou de vender apenas pão, teve que se adequar ao mercado e aumentar seu leque de produtos e serviços”. ORGANOGRAMA PADARIA MODELO SOCIOS / PROPRIETÁRIOS VENDAS ADMINISTRATIVO PRODUÇÃO AUXILIAR ADMINISTRATIVO (1) OPERADOR DE CAIXA MANHA (1) OPERADOR DE CAIXA TARDE (2) ATENDENTE MANHA (2)

deverão: ● organizar-se, previamente, em equipes de 2 a 4 participantes; ● entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e ● observar, no decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe. DESAFIO O Dono de uma tradicional padaria da grande São Paulo, está tendo dificuldades para gerenciar seu negócio, devido a um crescente faturamento anual, cerca de 20% ao ano, isso nos últimos 15 anos consecutivos. Durante todo este período ele tem cuidado do caixa…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 9 2.3.1 Conceito básico de Planejamento e Controle da Produção 10 2.4 FUNDAMENTOS DA QUALIDADE 12 2.4.1 Conceito básico de qualidade 12 3.DESENVOLVIMENTO 14 3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 14 3.1.1 Cultura organizacional – Todos por um objetivo 14 3.1.2 Ambiente Fisco: 14 3.2 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 15 3.2.1 Fatores que influenciam na excelência produtiva? 15 3.2.2 Quais são os gastos inerentes ao processo? 16 3.2.3 Planejamento e…