Construir Rede Pert Cpm

4 - Controle Gráfico das Construções 64 4.1 - Diagrama de Gantt 64 4.2 - Gráfico de Andamento 67 4.3 - Técnicas de Caminho Crítico 69 4.3.2 - Diferenças entre PERT e CPM 70 4.4 - PERT 70 4.4.1 – Definição 70 4.4.2 – Etapas no preparo do PERT 71 4.4.3 – Primeira Etapa – Planejamento 71 4.4.4 – Segunda Etapa – Programação 78 4.4.5 – Conclusão 97 5 - Anexos 102 6 - Bibliografia 109 …

funcionalidades 3ª Opção: Ignorar a realidade e esperar que o prazo será cumprido e acabar não entregando nada 5 Cronogramação de Projetos Objetivo do gerente de projeto Definir todas as tarefas do projeto Construir uma rede que mostre sua interdependência Identificar as tarefas que são críticas nessa rede Acompanhar seu progresso para certificar que atrasos sejam reconhecidos Monitorar o progresso 6 Cronogramação de Projetos “É uma atividade que distribui o esforço…

Antoniacomi Diagramação e-Tec/MEC Projeto Gráfico Catalogação na fonte pela Biblioteca do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia - Paraná Apresentação e-Tec Brasil Prezado estudante, Bem-vindo ao e-Tec Brasil! Você faz parte de uma rede nacional pública de ensino, a Escola Técnica Aberta do Brasil, instituída pelo Decreto nº 6.301, de 12 de dezembro 2007, com o objetivo de democratizar o acesso ao ensino técnico público, na modalidade a distância. O programa é resultado…

PRO 304 - Noções de Administração Industrial Profa. Marly Monteiro de Carvalho Notas de Aula: • PPCP - Conceitos; • Gestão de Estoques; • MRPII; • Gestão de Projetos: PERT/CPM. 2 I. PPCP - CONCEITOS 1.1 PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO & CONTROLE DA PRODUÇÃO - Conceitos (SANTORO;1988) Decisões: • o que • quanto Produzir & Comprar • quando • onde produzir Capacidade 1.2 Planejamento Agregado Variáveis de Decisão: 1. Contrabalançar os…

Duração da Atividade: pode ser a melhor estimativa do tempo para concluir uma atividade (CPM) ou o tempo esperado ou tempo médio para concluir a atividade. • Atividade crítica: uma atividade na qual não há espaço para atrasos. Se ela atrasar, toda a conclusão do projeto atrasará. Uma atividade com folga zero. • Caminho crítico: a cadeia de atividades críticas para o projeto. O caminho mais longo da rede Engenharia de Produção Gestão de Contratos e Projetos Prof. Dr.…

06 A LOB é um PERT/CPM? Não. É uma técnica simples de aplicação de uma regra matemática que supõe uma produção constante resultando numa relação linear entre o tempo e as unidades de produção concluídas em determinada atividade. A LoB ideal pressupõe que todas as atividades são executados em seqüência, porém numa obra mais complexa várias atividades poderão ser executados em paralelo, o que leva a necessidade de usar também uma técnica de rede (como o método do Caminho Crítico - CPM)…

PROJETO Fernando  OBJETIVO Encontrar, selecionar e treinar a mão-de-obra local para atividades operacionais e administrativas na nova fábrica  Termo de Abertura METAS Capacitar 300 colaboradores para iniciar as operações fabris e construir um centro de treinamento.  PREMISSAS A empresa busca qualificar os seus profissionais operacionais para obter a maior produtividade possível com o menor desperdício. A competitividade nesse setor é alta é manter os custos baixos permite a

................59 4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto ........................................................................60 4.2.2 Diagrama de Fluxo de Processo....................................................................62 4.2.3 Redes PERT/CPM .........................................................................................63 4.2.4 Cronograma ...................................................................................................64 4.2.5 Orçamento ...............

o processo decisório o mais racional possível concentrando-se principalmente na determinação do problema a ser resolvido.Este é tratado como uma discrepância entre o que é e o que deveria ser. Desenvolvimentos A Teoria Matemática procura construir a criação de modelos que focaliza a resolução de problemas de tomada de decisão em situações que a representação do padrão de algo a ser feito por meio do modelo que representa a situação real da empresa. Problemas estruturados – é aquele que

Oque é Um dos grandes problemas com os quais um gestor de projeto se defronta é o de como respeitar as datas limite do projeto e/ou dos respetivos milestones. Nesse sentido, o Critical Path Method (normalmente abreviado para CPM) é um método usado na fase de planeamento de um projeto e se reveste de grande importância para o GP uma vez que dá a conhecer qual a duração do seu projeto, ou seja o "caminho" mais longo que, por ser o mais longo, se torna crítico visto que afectará a…