Desafio 1

Social 1.2 Ramo de Atividade 1.3 Breve Histórico da Empresa 1.4 Missão 1.5 Visão 1.6 Valores 1.7 Estrutura Organizacional.........................................................................5 2.0 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE LÍDERES............................................6 3.0 PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL.......................................7 CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................9 INTRODUÇÃO O Hipermercardo Hoterdan atua no segmento varejista de alimentos, eletrodomésticos e eletrônicos com atividades no Interior de São Paulo. O Ramo varejista é uma das atividades que mais crescem, lucram e empregam no Brasil, este ramo é composto por grandes cadeias de supermercados e também por comércios de pequenos varejistas independentes. Foram identificados problemas técnicos e operacionais no Hipermercado, que necessita de mais atenção nas áreas de planejamento, organização e controle. Para resolução dos problemas apontados, uma nova estrutura organizacional condizente com sua atividade econômicas da empresa será criada assim como um plano de capacitação para líderes e áreas operacionais. 1.0 EMPRESA 1.1 Razão Social: Hipermercado Hoterdan 1.2 Ramo de Atividade: Varejista no ramo de alimentos, eletrodomésticos e…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: Educação Corporativa Ana Carolina Maria da Costa Muniz – RA: 7599565284 Elisângela Rodrigues Barros – RA: 7375580037 Kirlhes Lourenço de Souza – RA: 8136734356 Leidy Dayana Santos do Nascimento – RA: 7376561039 Lilian Acássia de Barros Gomes – RA: 9978021744 Vanessa da Silva Souto – RA: 7983690663 Tutor(a) Fernanda Toledo…

Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 5 3.1 1° Descrição das competências necessárias por cargo 5 3.2 2° Levantamento das necessidades de treinamento 6 3.3 3° Elaborar programação de treinamento constante 6 4. Plano de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 7 4.1 1° Descrições das competências necessárias por áreas 7 4.2 2° Plano motivacional 7 4.3 3° Treinamento constante e participativo 7 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 6. REFERÊNCIAS…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE LUCIANA JUCÁ DE OLIVEIRA - RA 9509355573 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA (Cuiabá / MT) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS …

TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO O Plano de Ação é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado. É momento importante para a entidade pensar sobre a sua missão, identificando e relacionando as atividades prioritárias para o ano em exercício, tendo em vista os resultados esperados. Foram encontrados métodos rápidos e eficazes com um…

SÉRIE DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA, PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ANA CRISTINA S. AQUINO CIDADE/UF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PASSO 01 0 1. Estrutura Organizacional PASSO 02 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 0 0 0 PASSO 03 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 INTRODUÇÃO Neste…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING POLO: DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA, PROCESSOS GERENCIAIS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PASSO 01 4 1. Estrutura Organizacional 4 PASSO 02 7 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 7 PASSO 03…

RETAURANTE SMAK...........................................03 4. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK..........................05 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................06 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................07 INTRODUÇÃO Este trabalho objetou estudar e analisar o Restaurante SMAK para, posteriormente, estruturar um novo conceito de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Foi desenvolvida ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, juntamente com seu plano de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos…

Distância Emerson Gaino. GUARULHOS/SP 2014 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 1 2 - APRESENTAÇÃO 2 2.1 - Apresentação da empresa 2 2.2 - Organograma atual da empresa 3 2.3 - Operações 4 2.4 - Estrutura Política 4 2.5 - Processo de Contratação 5 2.5 - O novo objetivo da empresa. 5 3 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL IDEAL 6 4 - CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE DIRETORES E GERENTES 7 5 - CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL 9 6 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 7 - REFERÊNCIAS 11 1 -…