Conscientização Organizacional

GESTÃO ESTRATÉGICA OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS Prof. Marcelo Lisboa Luz ANÁLISE DO AMBIENTE - Processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. ANÁLISE DO AMBIENTE Oportunidades: adequadamente são situações aproveitadas externas, pela atuais empresa, ou futuras podem que, se influenciá-la positivamente. Ameaças: são situações externas, atuais ou futuras que,…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL ORIGEM A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, como um conjunto de idéias a respeito do homem,da organização e do ambiente,no sentido facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações. No sentido restrito,o DO é um desdobramento pratico e operacional da teoria comportamental em direção á abordagem sistemática. Não se trata de uma teoria administrativa propriamente dita,mas de um movimento…

abril e maio/2014, para avaliar quais os fatores que tem mais importância relativa na hora de se contratar um serviço. Importância Relativa Satisfação dos Clientes Atendimento 2% Preço 24% Ambiente físico 2% Qualidade no serviço 38% Conscientização do coaching 30% Retorno/beneficio 4% Os principais fatores que levam a pessoa a confiar nos serviços são: conhecimento pleno, preço e qualidade. Visando isso pensamos em projetos que vão favorecer nossa empresa ao mesmo tempo em…

gerenciais à luz da aprendizagem e da participação organizacional Introdução As práticas burocráticas, ainda que muito comuns tem dificultado o gerenciamento, por não mais conseguirem acompanhar a complexidade crescente das atividades coletivas e das mudanças ambientais. Como reflexo das exigências impostas por esses agentes, às denominadas novas tecnologias de gestão têm sido adotadas pelas organizações contemporâneas. Quando um sistema organizacional é considerado o fator de…

outro autor que pesquisei, o senhor Flávio Andrade, semelhante ao senhor Pagano afirma que as duas linhas devem andar juntas e que as organizações devem reformular a cultura organizacional de maneira a promover a conscientização da utilização desse pensamento, permitindo também a utilização de estratégias organizacionais, visando e revisando, definindo e controlando o curso de ação para o futuro. A cultura de que falo é a que chamo de cultura estratégica, que se bem desenvolvida,…

capaz de sistematizar a gestão ambiental e que fossem compatíveis com a produtividade, economia e qualidade das atividades desenvolvidas, bem como resultassem em uma série de benefícios provenientes da inserção da gestão ambiental no contexto organizacional de seus negócios. O segundo capítulo trata da gestão ambiental como estratégia empresarial, demonstrando a mudança de pensamento dos atuais empresários com relação ao meio ambiente, que agora adotam uma atitude prevencionista a fim…

Recursos Humanos. Investimos em nossos colaboradores, para que sua realização pessoal e profissional esteja atrelada aos objetivos do negócio. Uma de nossas principais premissas de trabalho é atrair, desenvolver e reter talentos, em uma cultura organizacional que preza pela perenidade, transparência, ética, trabalho em equipe, valorização de pessoas e respeito ao meio ambiente. Por isso o Grupo SinAgro busca profissionais que consigam atender as necessidades de uma organização dinâmica…

A ONDA DAS SOLUÇÕES CONCIENCIOSAS De acordo com o livro Megatrends, há uma relação muito grande em relação as novas mudanças organizacionais que vem acontecendo nos últimos tempos, pois os gestores e administradores perceberam que para o crescimento empresarial, produtividade e obtenção lucro o principal agente é o CAPITAL HUMANO. E para este capital humano se fortalecer, as empresas estão em buscas de técnicas que melhorem o padrão de evolução e

pessoas torna-se responsável por criar um clima organizacional propício à criação de valor, promovendo educação continuada e programas de incentivo, que se faz necessário para retenção do acervo intelectual, pois a saída de um colaborador pode resultar em perda de conhecimento, se a organização não estiver preparada para a gestão dos ativos intangíveis. (QUEIROZ et al, 2005). Com base nisto, pode-se afirmar que a criação de um ambiente de clima organizacional positivo: Assinale a…

são mais elementos que podem sustentar vantagens competitivas. Por isso, este cenário exige que os processos seletivos estejam alinhados com os paradigmas empresariais e com a cultura organizacional, procurando pessoas que possuam comportamentos e atitudes adequadas à missão, a visão e aos objetivos organizacionais. Conforme Almeida (2004, p.16), “O mercado de trabalho passou a ser mais seletivo. Os requisitos para contratação ficaram mais exigentes, principalmente quanto à formação e…