Bsc (incompleto)

8. Balanced Scorecard * Perspectiva Financeira – Como é que aparecemos aos nossos acionistas? * Perspectiva de Clientes – Como é que os clientes nos vêem? * Perspectiva de processos internos – Em que temos de ser excelentes? * Perspectiva de aprendizagem e crescimento – Como podemos melhorar e criar valor? Financeiro: Devido ao seu crescimento e a expansão de seu mercado, a empresa percebeu a necessidade de investir em ferramentas gerenciais e entendeu que o planejamento financeiro figura como ferramenta gerencial imprescindível para o processo de gestão da empresa. A adoção de ferramentas cada vez mais sofisticadas em seus processos de gestão se tornou imprescindível para acompanhamento (através por exemplo de relatórios Real x Orçamento, Deviation) e visa orientar e planejar os recursos disponíveis na organização. Com isso, torna-se possível a identificação de necessidades, ou oportunidades, para a aplicação dos excedentes de caixa em áreas rentáveis ou em investimentos estruturais. Tal instrumento tem a finalidade de direcionar as ações dos gestores da empresa na busca pelo equilíbrio das contas. Dessa forma, o controle de desembolsos de caixa, investimentos, análise dos melhores períodos para pagamento e da programação de prazos para venda, são algumas facilidades propiciadas que dão maior segurança aos acionistas. O objetivo final é sempre o lucro aos acionistas, sendo sempre consciente e sustentável. Cliente: Os clientes veem a…

desempenho financeiro e o crescimento. A definição de objetivos conduz à mensuração dos mesmos comprometendo os colaboradores na redução do tempo de execução das tarefas; na introdução consolidada de produtos no mercado e no aumento da sua capacitação e competências. Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico - permite monitorizar continuamente a organização, girando à volta de quatro questões/visões: Perspectiva Financeira – Como é que aparecemos aos nossos acionistas?…

comunicação poderá sustentar-se no próprio canal interno de comunicação, a intranet, newsletters, por ex. • Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas - os gestores devem identificar metas desafiantes para os seus funcionários, definir processos internos, planejar o desempenho financeiro e o crescimento. A definição de objetivos conduz à mensuração dos mesmos comprometendo os colaboradores na redução do tempo de execução das tarefas; na introdução consolidada de…

comunicação poderá sustentar-se no próprio canal interno de comunicação, a intranet, newsletters, por ex. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas - os gestores devem identificar metas desafiantes para os seus funcionários, definir processos internos, planejar o desempenho financeiro e o crescimento. A definição de objetivos conduz à mensuração dos mesmos comprometendo os colaboradores na redução do tempo de execução das tarefas; na introdução consolidada de…

Aprendizado e crescimento. É um projeto lógico de um sistema de gestão genérica para organizações, onde o administrador de empresas deve definir e implementar variáveis de controle, metas e interpretações para que a organização apresente desempenho positivo e crescimento ao longo do tempo. Com isso verificamos que o principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: • Esclarecer e…

relevantes ao desenvolvimento profissional individual, porque permitiu que a empresa vislumbrasse seu quadro de funcionários, de acordo com as competências requeridas. 3. Uma das preocupações vigentes era em relação à pesquisa tornar-se sem retorno, com questões que não colaborem com o objetivo. 2 Pizzaria TOTONNO’s Ferramenta Indicada: Balanced Scorecard (BSC) Justificativa: Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente…

(BSC) é uma metodologia de medição de Gestão estratégica, uma ferramenta de Gestão. A sigla BSC, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas Melhorar o feedback e o…

Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico - permite monitorizar continuamente a organização, girando à volta de quatro questões/visões: * Perspectiva Financeira – Como é que aparecemos aos nossos acionistas? * Perspectiva de Clientes – Como é que os clientes nos vêem? * Perspectiva de processos internos – Em que temos de ser excelentes? * Perspectiva de aprendizagem e crescimento – Como podemos melhorar e criar valor? O processo de construção de um BSC esclarece…

Perspectiva Financeira – Como é que aparecemos aos nossos acionistas? Perspectiva de Clientes – Como é que os clientes nos vêem? Perspectiva de processos internos – Em que temos de ser excelentes? Perspectiva de aprendizagem e crescimento – Como podemos melhorar e criar valor? Perspectivas no BSC O BSC decompõe a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito, vetores de desempenho e relação com fatores financeiros. É decomposto em objetivos,…

o feedback e o aprendizado estratégico - permite monitorizar continuamente a organização, girando à volta de quatro questões/visões: Perspectiva Financeira – Como é que aparecemos aos nossos acionistas? Perspectiva de Clientes – Como é que os clientes nos veem? Perspectiva de processos internos – Em que temos de ser excelentes? Perspectiva de aprendizagem e crescimento – Como podemos melhorar e criar valor? Responder aos desafios colocados por estas quatro questões permite…