Ava Colaborativa Bimestre 2 C Pia

376 palavras 2 páginas
Ambiente Virtual de Aprendizagem – Tecnologias de Gestão
Atividade Colaborativa
NOME DO ALUNO:
NOME DO TUTOR:.

Loja de brinquedos TOYS ARE US
Ferramenta Indicada

Justificativa

1. PDCA

O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias

2. Open Book Management

Modelo de gestão com transparência total que permite envolver as pessoas e fazer com que sejam co-responsáveis pelo sucesso organizacional 3. Análise 360º da oportunidade de negócios

Ajuda verificar se a idéia é viável ou não, identificando seu público e seu futuro faturamento e etc.

Sobre Sistema de Informações Gerenciais (detalhar um pouco)
Pontos positivos (Benefícios)

Pontos Negativos (Riscos)

1. Desenvolver vantagens competitivas amanhã mais rápidas do que os concorrentes tentam imitar àquelas que se tem hoje.

1. Máquina: inclui todos os aspectos relativos a máquinas, equipamentos e instalações, que podem afetar o efeito do processo; 2. A necessidade de haver a sinergia de todos os colaboradores principalmente a administração geral .

2. Quando a alta administração não participa e esconde informações. 3. A indicação de fatores relevantes ao desenvolvimento profissional individual, porque permitiu que a empresa vislumbrasse seu quadro de funcionários, de acordo com as competências requeridas.

3. Uma das preocupações vigentes era em relação à pesquisa tornar-se sem retorno, com questões que não colaborem com o objetivo.

2

Pizzaria TOTONNO’s

Ferramenta Indicada:

Balanced Scorecard (BSC)

Justificativa:

Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis.

3

Pizzaria TOTONNO’s

Sobre Balanced Scorecard (BSC): detalhar um pouco a estratégia
Dimensão
Financeira

Como é que aparecemos aos nossos acionistas?

Clientes

Como é que os clientes

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