Como Era Em Geral O Departamento De Contas A Pagar Antes Da Reengenharia Segundo Ford Motor

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UFF CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS – CES FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS – EST DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO – STA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GABRIEL LAMAS ARIAS OS BENEFÍCIOS DA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA FERRAMENTA DE BPM NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS EMPRESAS PROF. MARTIUS VICENTE RODRIGUEZ Y RODRIGUEZ NITERÒI 2009 1 GABRIEL LAMAS ARIAS OS BENEFÍCIOS DA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA FERRAMENTA DE BPM NA GESTÃO DE…

métodos de execução de um Planejamento de Manutenção. A seqüência utilizada aqui é; primeiro através de uma revisão bibliográfica; mostrar que as teorias já existem ha muito tempo, porém, não são utilizadas nas empresas para gerenciar a manutenção, segundo, dar as diretrizes necessárias para se conseguir adequar a estrutura da área de manutenção de forma a atender a todos os processos necessários para a execução de uma manutenção planejada; bem como uma análise sobre os…

administração. Muitas pessoas e grupos participaram desse processo. 2.1. Frederick Winslow Taylor e a Teoria da Administração Cientifica ❑ Essencialmente, Taylor propõe os seguintes objetivos da Administração: ▪ Objetivo da boa administração é pagar salários altos e ter baixos custos de produção. ▪ Com esse objetivo, a administração deveria aplicar métodos de pesquisa para determinar a melhor maneira de executar tarefas. ▪ Os empregados deveriam ser…

as aplicações são inúmeras. EXEMPLOS DE APLICAÇÕES DO ENFOQUE SISTÊMICO Administração da qualidade total Por ser um problema de toda a empresa, surgiu o sistema da qualidade, com base para a administração da qualidade total da empresa. Reengenharia e redesenho de processos Os processos funcionam por meio de unidades organizacionais que se encadeiam. O desempenho depende de toda a cadeia e não apenas de suas unidades isoladas. Mudança organizacional As mudanças são feitas para melhorar

crítica / A.R. Carrara. -- ed.rev. -- São Paulo, 2011. 182 p. Dissertação (Mestrado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1.Gestão por processos 2.Tecnologia da informação 3. Controle de processos 4.Qualidade do processo 5. Administração de serviços I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.t. AGRADECIMENTOS À CAPES, pelo apoio financeiro e operacional para o desenvolvimento do…

produção industrial, principalmente nos Estados Unidos, no Japão, nos países da União Européia e nos novos países industrializados (NPI’s) originários do “mundo subdesenvolvido” da Ásia. Gestão de Emp. e Negócios (Oportunidades X Desafios). O “motor” da globalização é a competitividade. 1.4 ALGUNS CONSELHOS PARA SE GLOBALIZAR Keinich Ohmae, autor de Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business, e chefe de uma empresa consultora internacional, sediada em Tóquio,…

outros recur­sos) para produzir aquele output. Ela é geralmente expressa como a razão entre o output e o input: Produtividade = output input Um índice de produtividade pode ser calculado para uma deter­minada operação, para um departamento, para a organização, ou até mesmo para um país inteiro. Os índices de produtividade podem se referir a um único input (a produtividade parcial); a mais de um input (a produtividade para um conjunto de fatores); ou a todos os inputs (a…

interesse de armazenamento do armazém/empresa. Armazém ou Warehouse - Lugar coberto, onde os materiais/produtos são recebidos, classificados, estocados e expedidos. Armazenagem - É a parte da logística responsável pela guarda temporária de produtos em geral (acabados, matérias-primas, insumos, componentes, etc.). Pode ter uma variação de tipo de local físico, conforme característica e necessidade do produto, como por exemplo, local coberto, local descoberto, local com temperatura…

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR NA CADEIA PRODUTIVA EM EMPRESA DE INJEÇÃO E EXTRUSÃO PLÁSTICA RESUMO O ponto de vista inicial para o pensamento empresarial é a clara compreensão do “valor”. O valor é medido pela quantia que o cliente está disposto a pagar por um bem ou serviço. Entretanto, por diversos motivos, é muito difícil definir o valor com precisão, quantificar tudo que é gerado desde a solicitação até a entrega do produto. Este trabalho procurou identificar o caminho…

CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Problema 1 Resumo Após a revolução industrial as empresas adotaram a idéia de produção em escala, conseguiram grandes lucros com esta estratégia e, dado o exemplo bem sucedido da Ford, tudo indicava que estavam no rumo correto. A preocupação com a qualidade estava exclusivamente associada as características técnicas do produto final, no Brasil, até a década de 90, era clássica a figura do inspetor de qualidade nas indústrias. O