Atividade Avaliativa 3

sobre remuneração, avaliação de desempenho e liderança. Com isso você será capaz de (habilidades desenvolvidas): · Aplicar as teorias aprendidas em sala em situações cotidianas do gestor de recursos humanos. 01. O sistema de remuneração se divide em remuneração fixa e remuneração variável. Cite dois componentes da remuneração variável. A remuneração variável divide-se em dois grupos: remuneração variável de curto prazo – que é a participação nos lucros e resultados; pode também, assumir a forma de comissionamento para área de vendas, bônus executivo etc. – e a remuneração variável de longo prazo – que inclui a participação acionária e até depósitos na conta de previdência complementar do profissional. 02. Cite três tipos de programas motivacionais • Horários flexíveis: consiste em proporcionar autonomia ao trabalhador para que ele decida o melhor horário para realizar sua jornada de trabalho. Isso proporciona uma melhor adaptação dos horários de trabalho com os compromissos pessoais e familiares, gerando menos conflito e mais responsabilidade; • Emprego compartilhado: objetiva a divisão de um emprego tradicional de 40h entre duas ou mais pessoas; • Telecomutação: o trabalho à distância busca diminuir os deslocamentos físicos e flexibilizar o horário de trabalho utilizando as modalidades de trabalho à distância, através de recursos como a internet ou o telefone. O trabalhador escolhe onde de onde fará o trabalho e apenas o envia para a empresa. 03.…

da Era Industrial, Era Pós-Industrial e da Era Informacional. 3) Qual o papel da tecnologia da informação na Era Global/Informacional? 4) Cite um exemplo de como a revolução da comunicação altera a competitividade entre as empresas. 5) Para Prahalad, quais fatores influenciam a criação da vantagem competitiva? 6) O capital social organizacional é considerado o ativo estratégico por excelência. Cite todos os fatores que formam o capital humano, o capital organizacional…

PG 17 1. Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? A maior dificuldade de uma empresa para implementar esse sistema de remuneração é a ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. No entanto, para se implementar esse tipo de remuneração em uma empresa, dois fatores devem ser avaliados: o valor do cargo na empresa, que visa a “medir a…

Roteiro de estudo 1) Como conceituar Recrutamento ? R - Conceitua-se recrutamento como sendo “Um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro das organizações”. (Chiavenato) 2) O mercado de recursos humanos é formado por dois tipos de candidatos. Quais são? R - De candidatos disponíveis (desempregados) e de empregados (trabalhando em alguma empresa). Os que estão trabalhando se dividem em reais (que…

revisão para a prova final 1. O que é Gestão Estratégica de RH? 2. Quais as Características da Gestão Estratégica RH? 3. Quais são os dois papéis do arquiteto de RH, de acordo com Ulrich? 4. O que é estratégia do RH do tipo soft e hard? 5. Descreva os 4 papéis do RH: parceiro estratégico, agente de mudança, especialista administrativo e defensor dos funcionários. 6. O que são Competências essenciais? 7. Quais as competências essenciais (core competences) de Prahalade Hamel)?…

REMUNERAÇÃO DISCIPLINA: Remuneração, Carreira e Desempenho BREVE RETROSPECTO O modelo tradicional dedica mais ênfase à diferenciação salarial baseada no cargo do que nas pessoas. ÊNFASE NO CARGO CARGO: UNIDADE BÁSICA DE GESTÃO Remuneração Funcional Tradicional, determinada pelo Cargo e ajustada ao mercado. Conhecida pela sigla PCS. Característica de empresas conservadoras ETAPAS PARA DETERMINAÇÃO DA ESTRUTURA DE CARGOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ANÁLISE DE CARGOS…

que é Desenho de cargo? R: O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seus ocupantes. O desenho de cargos representa o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuais e os combinam em unidades, departamento e organizações. Quase sempre o desenho de cargos não é responsabilidade do RH,…

para a gestão de pessoas, como plano de carreira, remuneração, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho entre outros. Sabemos que salário não é o único componente remuneratório de contraprestação do trabalho. Existem também os benefícios, que acabam se somando e compondo a chamada remuneração, como por exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações etc. Atualmente muitos empregados e empregadores sabem pouco a respeito de planejamento de carreira e freqüentemente, não…

Motivação pelo êxito e/ou medo de MacClelland. 9 Passo 3 10 EMPRESA ESCOLHIDA: BOSAL DO BRASIL LTDA. 10 (COMPROMETIMENTO) BOSAL 15 ETAPA 2 16 QUESTIONÁRIO PARA ANÁLISE DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 16 DESCRIÇÃO DE CARGO AUXILIAR DE RH 28 DESCRIÇÃO DE CARGO AUXILIAR FINANCEIRO 29 DESCRIÇÃO DE CARGO AUXILIAR DE COMPRAS 30 DESCRIÇÃO DE CARGO TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO 31 DESCRIÇÃO ANALISTA DE RH 32 PASSO4 RELATÓRIO DA ETAPA 1 E ETAPA 2 34 Etapa 3 35 Passo 1 35…

e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados de Recursos Humanos. Consideramos como plano básico, o carro-chefe, o Plano de Cargos e Salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. As pessoas acreditam que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e necessário para…