Citações Kaplan

digitação, a utilização de fonte tamanho 12 para todo o texto, excetuando-se as citações de mais de três linhas, notas de rodapé, paginação e legendas das ilustrações e das tabelas que devem ser digitadas em tamanho menor e uniforme. Margem: As folhas devem apresentar margem esquerda e superior de 3 cm; direita e inferior de 2 cm. Espaçamento: Todo o texto deve ser digitado com espaço 1,5 entre linhas excetuando-se as citações de mais de três linhas, notas de rodapé, referências,…

produção – terra, mão-de-obra e até dinheiro, pela sua mobilidade – não mais garantem vantagem competitiva a uma nação em particular. Ao invés disto, o gerenciamento tornou-se o fator decisivo de produção (DRUKER, Peter F., p 1). Conforme Kaplan e Norton (1997, p.21), “o que não é medido não é gerenciado”; isto é, sem dados e fatos é quase impossível a tomada de decisão assertiva. No mundo globalizado não há mais espaço para as organizações que tomam decisões na intuição. Não há…

.................................... 311 2.1.3 BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA GERENCIAL ........... 322 2.2 IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD ......................................... 355 2.2.1 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD DE KAPLAN E NORTON ......................................................................................... 377 2.2.1.1 Etapa I – Arquitetura do programa de mediação.......................................... 378 2.2.1.2 Etapa II – O consenso em função dos

beneficiamento e confecção. Considera-se que a tecelagem é apenas transmissora para o beneficiamento, desconsiderandose o setor anterior como transmissor. O beneficiamento é o receptor da tecelagem e transmissor para a confecção, que para facilitar as citações chamaremos de setores A, B e C, respectivamente. Esta por sua vez é apenas a receptora do beneficiamento, onde desconsideraremos, para efeito deste estudo, seu setor posterior. Optamos por apresentar o organograma para que além da…

21 3.1.5. Estimação da Função de Sobrevivência......................................................... 22 3.1.6. Tabela de Vida ............................................................................................... 23 3.1.7. Estimador de Kaplan-Meier........................................................................... 25 3.2. Modelo de Riscos Proporcionais de Cox ............................................................. 26 3.2.1. Forma e Estimação do Modelo…

autoria: 10 6.6. Em Caso de Artigo de Jornais 10 6.6.1. Com autoria: 10 6.6.2. Sem autoria 11 6.7. Em Caso de Videocassete (fita de vídeo) 11 6.8. Em Caso de CD-ROM ou DVD 11 6.9. Em caso de e-book 11 6.10. Em Caso de Sites – Internet 11 7. Normas para Citações e Notas de Rodapé 12 7.1. Somente interpretando a idéia principal do autor: 12 7.2. Interpretando e citando o autor, com até três linhas: 12 7.3. Interpretando e citando o autor, com mais de três linhas: 12 8. Apêndices/Anexos 13…

Apud = citado por Loc. Cit. = no lugar citado Passim = aqui e ali; em vários trechos ou passagens In = dentro de, contido em Et al = e outros 11. Referências e citações As referências devem ser colocadas em ordem alfabética dentro das normas técnicas especificadas, ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas). 11.1 Citações Considerando-se indispensável à indicação da fonte consultada, sua apresentação pode ser realizada em dois locais, isto é, no início ou no final do…

estratégia desta, por meio do estabelecimento de metas mensuráveis. Além disso, ele cria uma estrutura, uma linguagem, para comunicar a missão e a estratégia e utilizam indicadores para informa os funcionários sobre os vetores do sucesso atual e futuro (Kaplan; Norton, 1997). Para traduzir a missão e a estratégia em objetivos e medidas, o BSC é estruturado em quatro perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento (Galas, 2004).…

colocam-se à prova as hipóteses científicas” (BUNGE, 1974, p. 55). “A característica distintiva do método é a de ajudar a compreender, no sentido mais amplo, não os resultados da investigação científica, mas o próprio processo de investigação” (KAPLAN apud GRAWITZ, 1975, I, p. 18). sete Para Lakatos e Marconi (1991, p. 40): a finalidade da atividade científica é a obtenção da verdade, através da comprovação de hipóteses, que, por sua vez, são pontes entre a observação da realidade…

estudos de Osterwalder (2004). Osterwalder (2004) sugere a a possibilidade da combinação entre práticas do Balanced Scorecard (KAPLAN e NORTON, 1992), e sua ontologia de modelos de negócios, que posteriormente evoluiria para o Business Model Canvas (OSTERWALDER e PIGNEUR, 2010). Mais especificamente Osterwalder (2004) assevera que tal qual a abordagem do Balanced Scorecard (KAPLAN e NORTON, 1992), a ontologia de modelos de negócios inicia-se por um conjunto de áreas definidas. Segundo…