Chiavenato Idalberto

em funcionamento. • Praticar valores religiosos. • Ganhar o céu. • Ganhar o jogo. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO •Divisão do Trabalho. • Especialização. • Hierarquia  Autoridade  Responsabilidade  Delegação • Amplitude Administrativa Idalberto Chiavenato OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO Níveis: Institucional Administração de Cúpula Definição de objetivos Planejamento, Organização, Direção e Controle Gerentes Intermediário Operacional Presidente Diretores Administração das…

organizacional no planejamento estratégico. Estratégia Empresarial Planejamento Estratégico Gestão de Talentos e Capital Intelectual Gestão Financeira Planejamento e Gestão de Marketing Produção/Operações/Serviços Página 142 Idalberto Chiavenato Resultados 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 7.2: As etapas do planejamento estratégico. Determinação dos Objetivos (Aonde queremos…

de melhor interação entre os profissionais envolvidos, proporcionando otimização dos resultados envolvidos, proporcionando otimização dos resultados das organizações. das organizações. (Oliveira, 2010, p. 08) (Oliveira, 2010, p. 08) Idalberto Chiavenato O Administrador  A Atividade do administrador consiste em guiar e  A Atividade do administrador consiste em guiar e convergir as organizações rumo ao alcance de convergir as organizações rumo ao alcance de objetivos. …

2008. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Pelotas (FPE) 1) SCHNEIDER, Vania.. Manual de Gerenciamento de Resíduos Sólidos em Serviços de Saúde. 2ª ed. Caxias do Sul: EDUCS - Universidade de Caxias do Sul, 2004. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2010. 3) BORK, Anna Margherita Toldi.. Enfermagem de excelência : da visão à ação. 1ª ed. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2003. Bibliografia Básica Unidade : …

problemas existentes, esses fatores trás beneficio próprio ou para a comunidade. O empreendedor é a pessoa que inicia e /ou opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidade e inovando continuamente. (CHIAVENATO, 2008 p.4) Ele não só cria instituição para beneficio próprio, atualmente encontram-se empreendedores atuando em instituições consolidadas, sendo uma ferramenta estratégica para a solução de problemas existentes. O empreendedor…

Bibliografia Básica Padrão 1) DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo transformando idéias em negócios. 3ª ed. Rio de Janeiro: CAMPUS, 2008. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) 1) CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo dando asas ao espírito empreendedor :. 3ª ed. São Paulo: SARAIVA, 2008. 2) DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo : transformando ideias em negócios. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 3) MAXIMIANO,…

br/artigos/marketing/estrutura-organizacional-influencia-da-estrutura-na-eficiencia-da-organizacao-de-acordo/62071/#018314375077517542 Estruturas Organizacionais: http://www.professorcezar.adm.br/Textos/Estrutura%20Organizacional.pdf Chiavenato, Idalberto Administração: teoria, processo e prática / Idalberto Chiavenato. – 4.ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011 - 2ª reimpressão. il. Empresa: Hoterdan – Hipermercado Cronograma: 1) Descrição da empresa: 2) Sumário…

pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. 2) Departamentalização é o processo pelo qual a empresa cria, a partir do seu crescimento e da especialização do trabalho a ser feito,departamentos ou divisões, também chamados de seção ou setor,dependendo do tipo da empresa. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração.Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. …

alcançados. 4) O salário percebido. 5) Os benefícios auferidos 6) O relacionamento humano dentro do grupo e da organização. 7) O ambiente psicológico e físico de trabalho. 8) A liberdade e responsabilidade de decidir. 9) A possibilidade de participar. (CHIAVENATO, 1999, p.391) Satisfação no trabalho é “um sentimento agradável que resulta da percepção de que nosso trabalho realiza ou permite a realização de valores importantes relativos ao próprio trabalho”. Existem três componentes…

em construir um belo futuro para nossas próximas gerações. Bibliográfia: CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Pratica 4. Ed. Rio de Janeiro. David Mc Cleland & Willian R. King Systems Analysis and Project Management Nova York Mc Graw- Hill 1975, p 28 Extraído de : Idalberto Chivenato. Introdução a Teoria Gerald a Administração Rio de Janeiro. Campus/Elsevier, 2004, p.22. Idalberto Chiavenato. Introdução a Teoria Geral da Administração, op.cit Dom Hellriegel…