Cadeia De Suprimentos Da Moto Honda

4. Administração de sistema de logística integrada de uma empresa 5. Distribuição e gestão de estoques 6. Administração Patrimonial de Instalações 7. Entrevista realizada em três empresas sobre o tema Logística 8. Gerenciamento da cadeia de suprimentos 9. Relatório final propondo melhorias 10. Considerações finais 11. Referências Bibliográficas 1. Introdução: A administração de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no…

empresas como BMW, McLaren, Land Rover e Jaguar. Hoje, a Lifan possui diversas fábricas nos segmentos mais competitivos da indústria automotiva mundial, como caminhões, ônibus, motos, minivans, automóveis, produtos de força e motores. No segmento de motores, a Lifan é a maior produtora de motores de motos do mundo e detém 11,2% da produção mundial. A empresa tem mais de 10 mil pontos de vendas espalhados por 42 países da Europa, Ásia, Oriente Médio, África e América…

Sumário UNIDADE 1 – Fundamentos de Logística e Cadeia de Suprimentos 1.1 Logística Integrada- Texto preliminar da Atividade N1.1...............................4 1.2 O Produto Logístico e a Cadeia de Suprimentos...........................................18 1.3 A logística e o Marketing..........................................................................23 UNIDADE 2 – Transportes, Tecnologia e Planejamento 2.1 Gestão de Operações e Transportes..........................

INTEGRADOR II ESTUDO DE CASO: UM NOVO DIRECIONAMENTO PARA HONDA Planaltina, Junho/2013 PROJETO INTEGRADOR II ESTUDO DE CASO: UM NOVO DIRECIONAMENTO PARA HONDA Trabalho referente a disciplina de Projetos Integradores II do 2º período letivo do ano de 2013, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Planaltina, Junho/2013 Estudo de Caso: Um novo direcionamento para a Honda Estudo de Caso apresentado junto ao…

12/08/2008 Nome Fantasia: Adalto Motos Endereço: Avenida Getúlio Vargas s/nº - Centro Cidade: Tabocas do Brejo Velho - Bahia CEP: _47760-000 Tel.: (77) 3657- 2325 Fax: ( 77 ) 3657 - 2325 E-mail: asmotos@hotmail.com Ramo Atividade: Comércio varejista de peças e acessórios para motos Objetivo Empresarial: crescer, ser referência no mercado e obter lucros. Porte da Empresa: Pequeno porte Produtos ou Serviços que produz: Venda de peças, acessórios e serviço de manutenção de motos. Total de…

1.1.1.2 Câmbio, balança comercial e investimentos estrangeiros 5 1.1.2 PIB 6 1.1.3 Inflação 6 1.1.4 Ranking de Motos Custom mais vendidas em 2014 10 1.1.5 Dados da Cidade de São Paulo 11 1.2 Ambiente sócio- cultural 12 1.2.1 Motociclismo 12 1.2.2 Motos Customizadas 20 1.2.2 Rock 23 1.3 Ambiente Recursos Naturais 31 1.3.1 Água 31 1.3.2 Reciclagem do óleo de cozinha 36 1.3.3 Novas motos mostram que também podem ajudar a poluir menos 37 1.4 Ambiente Tecnológico 43 1.4.1 Restaurantes usam…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PIM III PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA TECH MOTO PEÇAS E ACESSÓRIOS NO MERCADO DE PEÇAS E SERVIÇOS PARA MOTOS EM MANAUS. MANAUS 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PIM III PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA TECH MOTO PEÇAS E ACESSÓRIOS NO MERCADO DE PEÇAS E SERVIÇOS PARA MOTOS EM MANAUS. Alunos: ANDERSON BARBOSA DE SOUZA CLOVIS ALMEIDA VIEIRA CRISTIANA LIMA DA SILVA FERNANDA…

40 a 60 anos. Para realizar essa pequena pesquisa, tivemos como contato na empresa o Gilson Serrão de Figueiredo. Nesta ATPS vamos abordar o modelo de uma moto da Harley-Davidson fabricada no Brasil especificamente em Manaus (AM) a XL883NIRON 883. Essa moto dark tem um estilo retrô, natural, agressivo e nenhum cromado. Simplesmente uma moto autêntica. Operações de Terminais e Armazéns ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Dados da Companhia. ● Origem: Estados Unidos ●…

2009:22. Estratégia Corporativa  Em que negócios atuar  Como Integrar O que fazer? Onde competir? Estrutural 1 CORPORATIVO Estratégia de Negócio  Posicionamento na Indústria 3 FUNCIONAL Centralizado • • • • Finanças Recursos Humanos Produção Suprimentos 2 NEGÓCIO Como competir? Conjuntural 3 FUNCIONAL Descentralizado Estratégia Funcional  Como atuar Definição do Negócio Quem Somos Fundada em 2001, a FULANA é uma empresa de consultoria na área corporativa, que concentra…

o consumidor; reflexos na rotina operacional nos setores produtivos (a produção, expedição, recebimento) e setores de apoio (controle da qualidade, compras, departamento jurídico, entre outros). Esses problemas também se estendem à sua cadeia de suprimentos tanto a montante quando a jusante (SILVEIRA, TORTATO e SILVA, 2009). A falha pode atingir fornecedores, principalmente ao fornecedor do componente que apresentou a falha, quando é 4 o caso da falha ocorrer em componente que…