Igor ansoff

competência." Gary Hamel Em 1978 deixou a Administração Escolar e foi fazer um doutoramento em Gestão Internacional na Universidade de Michigan. Já escreveu artigos com Prahalad na Harvard Business Review sobre objectivos a longo prazo (strategic intent) e competências nucleares (core competence) conseguindo o Prémio de Excelência da McKinsey. Ainda com Prahalad, Gary Hamel escreveu o livro considerado grande Best-seller de negócios: "Competindo pelo Futuro" (Competing for the Future). Ideias de Gary Hamel As ideias de Gary Hamel baseiam-se na visão e competências estratégicas, onde afirma que as organizações atuais devem inovar sempre e correr riscos constantemente para procurar sempre a mudança e fugir do comum. Ele defende muito a revolução e é contra o comodismo dos empresários e o medo que as pessoas possuem das coisas novas, pois diz que as empresas devem reinventar-se a cada dia para sobreviver na "Era da Revolução" (como Gary Hamel chama a Nova Economia). Assim, de uma forma geral, podemos dizer que a palavra-chave dos modelos de estratégias defendidos por Gary Hamel é INOVAÇÃO, pois sem "revolução" não existem novas ideias e uma empresa não consegue adaptar-se à Nova Economia. Numa entrevista em Abril de 2008, Gary diz que "Estamos a viver num mundo onde é a inovação que gera riqueza" então devemos esquecer tudo que aprendemos sobre gestão até o momento. Isso porque o Pai da Estratégia possui mais de vinte anos de experiência com grandes empresas.…

principal foco, que são os consumidores de classes C, D e E relacionado a importância dessas classes, que estão na base da pirâmide ao mundo dos negócios. Serão citados os eventos acima mencionados e a partir da teoria estudada em relação ao C.K. Prahalad, serão analisados quais fatores nesses eventos, se aproximam das suas estratégias e dos seus estudos. . 3. DEFINIÇAO DO AUTOR BIOGRAFIA DE C.K. PRAHALAD Nascido em Chennai na Índia, Coimbatore Krishnarao Phahalad, como era…

Sumário 1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2. PENSADORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2.1. IGOR ANSOFF 3 2.2.1 A matriz de Ansoff 4 2.3 HENRY MINTZBERG 5 2.3.1 ESTRUTURA SIMPLES 6 2.3.2 PAPÉIS GERENCIAIS 6 2.4 MICHAEL PORTER 7 2.4.1 Modelo de 5 forças de Michael Porter 8 2.5 GARY HAMEL 9 2.6 CK PRAHALAD 10 2.6.1 competências essenciais 11 3. CONCLUSÃO 12 4. BIBLIOGRAFIA 13 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar alguns pensadores que…

com/2008_11_01_archive.html Citações Biografia de Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker, (nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria - faleceu em 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, EUA) foi um filósofo e economista de origem austríaca, considerado como o pai da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenómeno dos efeitos da Globalização na economia em geral e em particular nas organizações - subentendendo-se a administração moderna…

Peter Drucker Docente: Nicola Fernandes Discente: Ana Luísa M. S. Moreira Índice Introdução…………………………………………………………………………………………………………….Pág.3 Biografia…………………………………………………………………………………………………………….Pág.4,5 Drucker num minuto………………………………………………………………………………………….….Pág.6 Teoria do Negócio…………………………………………………………………………………..………….Pág.7,8 Medidas Preventivas………………………………………………………………………………….………….Pág.9 Como Diagnosticar Problemas…………………………………………………………………………….Pág.10 Vida e…

SELVA DO PLANEJAMENTO Autor: AHLSTRAND, BRUCE Autor: MINTZBERG, HENRY Autor: LAMPEL, JOSEPH Editora: BOOKMAN COMPANHIA ED Ano: 1999 Em um texto brilhante, Henry Mintzberg, um dos mais importantes estrategistas da administração moderna, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel apresentam uma visão critica das contribuições e limitações das dez principais escolas do planejamento estratégico. Guia fundamental para todos os profissionais que se sentem desnorteados pela quantidade de…

essenciais de uma organização, com a finalidade de cumprir suas metas no ambiente competitivo” (CHIAVENATO, 2004, p. 04). "O planejamento estratégico estimula a administração a pensar adiante de forma sistemática, força a empresa a aguçar seus objetivos e políticas, leva a uma melhor coordenação de esforços e fornece padrões mais claros de desempenho" (KOTLER; ARMSTRONG, 1998, p.23). Fundamentados nos estudos de Oliveira (2013), a construção e a edificação do conjunto de valores e…

ações pró-ativas que objetivem êxito para vencer as cinco forças básicas que guiam os cenários: - a entrada de novos concorrentes; - a ameaça de substitutos; - o poder de negociação dos compradores; - o poder de negociação dos fornecedores; - e a rivalidade entre os concorrentes existentes. Para enfrentar as cinco forças competitivas, Porter (1986) propõe três abordagens estratégicas genéricas, potencialmente bem sucedidas para superar as outras empresas numa mesma linha de…

escolher qualquer cor para seus automóveis, desde que esta cor fosse branca ou preta. Hoje, uma declaração destas com certeza acabariam com qualquer pretensão de uma empresa se manter num mercado tão competitivo como o de hoje. Hoje os fornecedores são comuns, a disponibilidade de capital é ampla, informações sobre uma gestão de negócios eficiente estão disseminadas no mercado e, portanto, os custos acabam sendo similares entre os principais players de cada segmento, exigindo a…

eles, a operação do dia D não vai apenas derrubar o Reich, mas demonstrar também aos europeus, siderados, a superioridade da organização americana. A vitória de 1945 assinala o triunfo da gestão tal como é concebida para além do Atlântico e o início de um grande fascínio na nossa margem. Os diplomas MBA (Master in Business Administration), obtidos nos Estados Unidos, fazem sonhar os jovens ambiciosos. Os patrões mais de vanguarda viram-se para o consultor de gestão McKinsey, a nata do…