Bernardes Cyro

planos estratégicos em ações especializadas: marketing, operações, recursos humanos, finanças. Planejamento operacional: define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais. Já para o autor Cyro Bernardes, planejamento é tomar decisões sequenciais e, por isso, sucetiveis de serem hierarquizadas. Planejamento estrategico caracteriza-se por interligar as necessidades sociais entre clientes com a finalidade da…

Com este trabalho, concluí que para uma empresa funcionar não é fácil. Tem muita burocracia para a sua abertura e depois de aberta, tem que ter bons administradores para que ela consiga atingir suas metas. REFERÊNCIAS BERNARDES, Cyro; MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro. Teoria geral da administração: gerenciando organizações. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2006. INTERNET | |

comunicação interna das organizações contemporâneas. Atualmente, as empresas encontram-se em fase de transição, onde as mesmas tentam mudar de uma relação patrão – empregado para uma integração organzacional. Referencial teórico: Kunsch (2003), Cyro Bernardes (1988), Chiavenato (2000), Barnard (1971), Bucley (1976), Cury (2005), Certo & Peter (1993), Bowditch e Buono (2002), Hall (1984), Maximiano (2000), Sá Leitão (1995), Schein (1994), Torquato (1968), Shannon e Weaver (1949),…

ambiente de trabalho. Você não necessita saber como cada indivíduo foi socializado, mas terá de compreender que cada participante ‘’funciona’’ de um modo e terá que saber lidar com estes diferentes modos e estas diferenças culturais. Bibliografia: Bernardes, Cyro; Marcondes Reynaldo C; Sociologia aplicada à administração; São Paulo, editora SARAIVA, 1999. 5° ed.

empresa e consegue chegar à diretoria em poucos meses, estes acabam virando mitos dentro da organização, porém, estes casos são raros, e na maioria das vezes, os funcionários terão que trabalhar durante anos para conseguir chegar à diretoria. Segundo Bernardes (2001, p. 28) “Entendendo como se distribui a variável cultura, o administrador poderá intuir as maneiras de se comportar dos participantes de uma organização especifica, nela podendo intervir com mais eficácia e eficiência”. As…

de seus clientes. rEFERÊNCIAS Revista Isto é Dinheiro, Marcos Gusmão. Desafio no Varejo. Edição 9 Negócios São Paulo: Editora abril, 2003. AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo: Futura, 1996. Bernardes, Cyro: Marcondes, Reynaldo Cavalheiro. Teoria Geral da Administração: gerenciando organizações.3.ed. São Paulo:Saraiva 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e publica. 8.ed. Rio de Janeiro Editora Campus. 2011. CURITIBA. Secretaria

ACKOFF, Russell L. Planejamento Empresarial. Rio de Janeiro: Livros técnicos e científicos, 1976 .  DORNELAS, José Carlos de Assis. Empreendedorismo: / Transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001.  MARCONDES, Reynaldo C, BERNARDES, Cyro. Criando empresas para o Sucesso: empreendedorismo na prática. São Paulo: Saraiva,2004.

ao mundo competitivo e mudanças climáticas e as facilidades nas comunicações e nos transportes que estreitam fronteiras tornando mais próximo o conceito de aldeia global, onde o sucesso de uns repercute de forma positiva ou negativa nos demais. (BERNARDES & MARCONDES, 2006). O administrador precisa estar à frente dessas mudanças e preparado para acompanhar o ritmo acelerado desse crescimento, cada vez mais desenvolvido, não somente dentro da empresa em que trabalha, mas principalmente…

Ruben. Gestão da mudança caos e complexidade nas organizações. São Paulo: Atlas 1999. BERLO, D. K. O processo da comunicação: introdução à teoria e à prática: 8. ed. ( tradução Jorge Arnaldo Fontes.) São Paulo: Martins Fontes, 1997. BERNARDES, Cyro; MARCONDES, Reynaldo C. Sociologia aplicada à administração, São Paulo: Saraiva 1999. BORDENAVE, J. D; CARVALHO, H. M. Comunicação e planejamento, 2ª.ed. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1979. - - - - - - Além dos meios e…

• As organizações começaram a perceber que alguém tinha que tomar conta de suas operações presentes e futuras. • A figura do dirigente, de início um prático hábil, empirista é substituído pelo Administrador profissional. Fundamentos da ADM BERNARDES, Cyro. Teoria Geral das Organizações. São Paulo: Atlas, 1988. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2012. SILVA, Paulo Resende da. Teoria das organizações e modelos…