Balanço Patrimonial Ponto Frio

RAPHAEL ALCANTARA GOMES BRANDÃO MICHEL DA COSTA SILVA EVANDRO FABRICIO BORGES CONDE ANDREIA ABI SABER PROJETO INTEGRADOR I: PONTO FRIO – VIA VAREJO S/A PRAIA GRANDE 2012 RICARDO ANTÔNIO BASSANI RAPHAEL ALCANTARA GOMES BRANDÃO MICHEL DA COSTA SILVA EVANDRO FABRICIO BORGES CONDE ANDREIA ABI SABER PROJETO INTEGRADOR I: PONTO FRIO – VIA VAREJO S/A Projeto Integrador I apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão…

.......................................................................................9 2.1. - Balanço Patrimonial.........................................................................................................9 2.2. – Ativo Imobilizado............................................................................................................9 2.3.- Encerramento do Balanço Patrimonial............................................................................10 3.…

visão empresarial, tornar-se a melhor referência na sua área de atuação tanto na venda quanto na entrega dos produtos comercializados. 1.3.1 – Missão Empresarial A empresa tem como meta permanente destacar-se na sua área de atuação, tornando-se ponto de referência na venda e entrega dos produtos comercializados, buscando a melhor qualidade na prestação dos serviços, excelência no atendimento, higiene, pontualidade na entrega e satisfação dos clientes. 1.4 – Organograma da Empresa …

(como tomate, cebola, fermento, farinha, frango e verduras), e estão sendo adquiridos em quantidades suficientes para o consumo imediato. Os frios estão sendo estocados em geladeira ou congelados no freezer, conservando-se, assim, por um período maior. Os enlatados foram comprados em maior estoque, pois a validade é mais extensa. Localização Na escolha do ponto da pizzaria observamos, inicialmente, os seguintes detalhes de localização: trânsito de pedestres - quanto maior melhor;…

das classes socioeconômicas em ascensão; revisamos processos tanto na corporação quanto nas A abertura de novas lojas de todas as bandeiras faz parte de um processo de expansão planejado. O Grupo utiliza sua inteligência lojas; e a integração de Ponto Frio e de Casas Bahia foi concluída, com captura recorrente de sinergias. O modelo de gestão do Grupo de mercado para promover a sinergia de sua força no varejo com seus ativos imobiliários, que são geridos pelo GPA Malls & vai…

governamentais para população de baixa renda, aumentando o rendimento real, principalmente das classes C, D e E. 1.2 Gestão por centro de custo Agendamento de nota fiscal e solicitação de pagamento A Viavarejo, empresa que controla as Casas Bahia e Ponto Frio, deu mais um importante passo para aprimorar o seu modelo de gestão e contribui para a rentabilidade e sustentabilidade do negócio. Trata-se do projeto “Gestão por centro de custos”, que vem padronizar a linguagem…

RAQUEL CAMPOS DIAS PA 1215668 PIM III e IV Projeto Integrado Multidisciplinar PONTO FRIO – UTILIDADES S/A ORIENTADORA: Natali Benassuly Belém - PA 2012 RESUMO O papel do consumidor, nos dias de hoje, é inegavelmente um elemento de grande importância na elaboração das estratégias de marketing das empresas, sendo o principal fator de sucesso ou fracasso de qualquer negócio. Consciente desta realidade, a Ponto Frio busca, a partir da elaboração deste trabalho, conhecer um pouco…

objetivo da obra, métodos e técnicas empregados, resultados e conclusões. Questão 3 Nota: 14,00 Conforme estudado na Atividade Complementar Virtual “Elaboração de Resumo para Artigo Científico”, o resumo é uma apresentação concisa dos pontos relevantes de um documento. A NBR6028 faz algumas recomendações para a produção do resumo quanto ao estilo e à extensão. Analise as afirmativas seguintes: I - Um resumo informativo, utilizado em artigos de periódicos, deve…

Cabo Frio 2014 MIQUEIAS LOPES COSTA GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL, NOÇOES DE ATUÁRIA E DIREITO EMPRESARIAL Unidos á contabilidade na busca da vantagem competitiva negocial Trabalho apresentado ao Curso de Ciencias Contabeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Seminario Interdisciplinar IV. Professores: Alcides José da Costa Filho, Joenice Leandro Diniz dos Santos, Jossan Batistute,Regis Garcia, Alcides José da Costa Filho. Cabo Frio…

Custos de Comercialização 20 5.7 Apuração dos Custos das Mercadorias Vendidas (CMV) ou dos Materiais Diretos (CMD) 20 6 PLANO CONTÁBIL 21 6.1 Fluxo de caixa projetado 21 6.2 Demonstrativo de Resultado - DRE 22 6.3 Balanço Patrimonial de Abertura 23 6.4 Indicadores de Viabilidade 23 6.4.1 Ponto de Equilíbrio 23 6.4.2 Lucratividade (% a.a) 24 6.4.3 Rentabilidade (% a.a.) 24 6.4.4 Prazo de retorno do investimento (em anos) 24 7 CONCLUSÃO 25 8 REFERÊNCIAS 25 9 Anexos e Tabelas 25 1 CRIAÇÃO…