Auditoria Lei Sarbanes Oxley Fgv

elas o Banco do Brasil, Usiminas e Neoenergia. 1.7.2.3. Conselho Fiscal / Comitê de Auditoria Nome Cargo Attilio Guaspari* Membro independente Decio Magno Andrade Stochiero Membro Susana Hanna Stiphan Jabra Membro independente *Especialista Financeiro Attilio Guaspari:Engenheiro e mestre em Ciências da Administração. Foi Chefe da Área Financeira e Superintendente de Auditoria do BNDES, bem como Diretor Financeiro-Administrativo da Embrafilme. Participou de…

Agroextrativista do Médio Juruá, na Amazônia, a primeira feita com comunidades tradicionais. Também no final da década de 90, houve o aprimoramento de sua governança corporativa por meio da criação do Conselho de Administração, em 1998, do Comitê de Auditoria e Administração de Riscos em 1999 – responsável por recomendar a indicação de auditores independentes e revisar e avaliar processos importantes –, e do Comitê de Recursos Humanos em 2001, com o objetivo de elaborar estratégias de…

análise da convergência dos padrões contábeis brasileiros aos IFRS* ricardo Lopes Cardoso** enrique Saravia*** Fernando Guilherme Tenório**** Marcelo adriano Silva***** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Regulação do quê? 3. Teorias da regulação; 4. A Lei no 11.638/07 e a MP no 449/08; 5. Considerações finais. S u m m a r y : 1. Introduction; 2. Regulating what? 3. Regulation theories; 4. Act n. 11.638/07 and Provisionnal Act n. 449/05. 5. Final remarks. * Artigo recebido em dez.…

matérias primas e qualidade de matérias primas Recursos humanos: absenteísmo, índice de acidentes do trabalho e nível de qualificação dos funcionários Bibliografia      MARCIAL, E. C & GRUMBACH, R. J. S Cenários prospectivos. RJ: FGV Editora, 2006. CERTO S. C. & PETER J.P. Administração Estratégica. SP: Prentice Hall Brasil, 2005. PORTER, M.E. Vantagem competitiva. RJ: Campus, 1992. MILLER, J. O milênio da inteligência competitiva. RS: Bookman, 2002. PASSOS, A…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA MÓDULO CONTROLADORIA LUCIANA FERNADES CORDEIRO GLENDA RAMOS RODRIGUES DE CAMPOS PAMELA DE SOUZA CAMPOS ROBERTA DE SOUZA LIMA THAIS DE OLIVEIRA WHIBBE VIVIANE ARAÚJO DA SILVA ESTUDO DE CASO A EMPRESA CREDITUDO E ZAPPIN MANAUS / AMAZONAS 2014 LUCIANA FERNANDES CORDEIRO GLENDA RAMOS RODRIGUES DE CAMPOS PAMELA DE SOUZA CAMPOS ROBERTA DE

2-Execução 3-Controle PRÉ-NEGOCIAÇÃO NEGOCIAÇÃO PÓS-NEGOCIAÇÃO - Intranegociação (direta ou indireta) - Identificação ZPA - Abertura - Cotejamento de objetivo x acordo final - Interação - Sondagem ZPA / MAPAN - Auditoria: pontos positivos/ desvios - Quantificação TEMPO CUSTOS VALORES RISCOS  - Implementação de: ESTRATÉGIAS TÁTICAS TÉCNICAS  - Revisão e correção - Pós-interação - Definição do objetivo - Alternativas…

confundem controle interno com a auditoria interna. Na verdade, os dois conceitos são bastante diferentes: o controle interno cria as normas e os procedimentos necessários para o bom funcionamento da empresa, já a auditoria funciona como uma fiscalização dentro da empresa, cujo objetivo é verificar se o controle interno está sendo eficaz. Outra diferença é que o controle interno funciona todos os dias, ditando as normas, tomando as decisões, enquanto a auditoria trabalha somente quando se julga

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL O IMPACTO DAS PRÁTICAS ITIL NA FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL - EVIDÊNCIAS EMPÍRICAS EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL DE TI PROFESSOR DOUTOR ORIENTADOR ACADÊMICO LUIZ ANTONIO JOIA DISSERTAÇÃO APRESENTADA A ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE JAMES ZISBLAT Rio de Janeiro…

Vantagens das Empresas Familiares 16 2.4 Desvantagens das Empresas Familiares 17 3 O PROCESSO SUCESSÓRIO 20 4 HISTÓRICO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA 24 5 CONCEITO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA 26 5.1 O Conselho de Administração 28 5.2 Conselho Fiscal 31 5.3 Auditoria Independente 33 5.4 Conselho de Família 34 6 GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES 37 6.1 Motivação para Implantação da Governança Corporativa 39 6.2 Processo de Implementação 40 6.3 Principais Benefícios Internos e…

trazendo práticas de gestão de riscos para esse setor, as quais foram adotadas normalmente de forma mandatória por países que seguiram o acordo. Dessa forma, destaca-se a crescente preocupação com a gestão dos riscos, ressaltada pela criação dessas leis, normas e metodologias, além do surgimento desses e de outros institutos. Para Bessis (2001), os bancos podem ser caracterizados como “máquinas de risco”, uma vez que tomam riscos, os transformam e os repassam em seus produtos e serviços…