Ger de Comunicações em Projetos

IS AE /FGV GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO EM PROJETO BASEADO NO CASE AQUARELA Denise Oldenburg Basgal, denise.basgal@isaebrasil.com.br 1 Cassiano Muiniki, cassianomuiniki@gmail.com1 Maycon Robson Branco, mmayconbranco@gmail.com1 Marcos Priotto, priotto@vamilly.com.br1 1 ISAE, Av. Visconde de Guarapuava, 2943 – CEP:80010-100 – Curitba-PR Resumo: No andamento do projeto é extremamente comum que o gererente de projetos esteja rodeado por diversos tipos de preocupações e problemas, os mais comuns e também por serem mais facilmente percebidos são geralmente os que estão relacionadas com a tríplice restrição (escopo, tempo e custo), atraso de cronograma, orçamento estourado, mudanças constantes de escopo, entre outras. No entanto essa crença que as áreas da tríplice restrição são as áreas chaves do gerenciamento de projetos está caindo de moda. Em um recente estudo de benchmarking feito sobre gerenciamento de projetos no Brasil apontou que a habilidade que as organizações consideram mais deficientes em seus gerentes de projetos é a comunicação, 53,8% entendem que a falta ou a ineficácia de comunicação é uma problema crucial que muitos gerentes de projetos cometem, a segunda habilidade mais dificiente do estudo é gerenciamento de conflito com 42,6%, que também está ligado diretamente com a comunicação. Com base nisso, podemos considerar que o desafio do gerente de projetos com relação a comunicação não é dos mais fáceis, manter a equipe unida

PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO QUALITATIVA DO LABORATÓRIO DE AUDITORIA DE PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE ELETRODOMÉSTICOS ARQUIMEDES BEZERRA MENEZES Fortaleza-CE Novembro-2013 ARQUIMEDES BEZERRA MENEZES PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO QUALITATIVA DO LABORATÓRIO DE AUDITORIA DE PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE ELETRODOMÉSTICOS Monografia apresentada para obtenção dos créditos da disciplina Trabalho de Conclusão de Curso do Centro de Ciências Tecnológicas da…

Engenharia de Software e Gerência de Projetos THIAGO RODRIGUES MARQUES - RA 6814013832 RENATO ALVES DE OLIVEIRA – RA 6891518748 NELIO URIAS DE OLIVEIRA – RA 4200053275 GUILHERME COSTA DE SOUZA - RA 6268247086 JHONATHAN VICENTE CARVALHO - RA 6622316219 DANIEL FELIPE DE ALMEIDA SILVA – RA 6814004366 IDENTIFICANDO E RECUPERANDO PROJETOS PROBLEMÁTICOS: COMO RESGATAR SEU PROJETO DO FRACASSO BELO HORIZONTE 2015 RESUMO O referido artigo trata de como contornar situações adversas…

Apostila do curso de gestao de projetos Conceito de balanced e scorecard (bsc) Instrumento gerencial que evidencia o desempenho da empresa, permitindo correções de rumo em tempo hábil. O bsc é um sistema de gestão, baseado em indicadores que mensuram o desempenho, possibilitando à empresa visão do negócio atual e futura, de forma abrangente. Ele permite um equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo e entre medidas financeiras e não financeiras, uma vez que mede o…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2…

GUIMARÃES EDUARDO JOSÉ DO NASCIMENTO FIGUEIREDO FERNANDO MESQUITA PEDROSO LEONARDO GOMES DE SOUZA O GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS COMO FATOR CRÍTICO DE SUCESSO EM PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Profª. Ana Paula Cortat Zambrotti Gomes São Paulo Fevereiro / 2008 FUNDAÇÃO GETULIO…

assunto é Tecnologia da informação e mais ainda quando o sucesso de um projeto ou empresa está em pauta. 2) OBJETIVO A meta é apresentar conhecimento adquirido durante o quarto semestre do Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Unopar – Universidade do Norte do Paraná, demonstrando de maneira teórica e pratica o que foi aprendido e que será de grande utilidade durante o decorrer do curso e durante a vida profissional. …

GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de Desafio de Aprendizagem apresentado no Curso de MBA á Universidade Anhanguera de Belo Horizonte. Faculdade de Negócios, Curso MBA em Gestão de Projetos. Matérias: Gestão de Custos. Professor: SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 7 1.1 A Importância da Gestão de Projetos 7 2. OBJETIVO 8 3. CONCEPÇÃO 9 4. VIABILIDADE DO PROJETO 11 4.1 Descrições da Organização 11 4.2 Justificativas para…

RECUPERANDO PROJETOS PROBLEMÁTICOS: COMO RESGATAR SEU PROJETO DO FRACASSO Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Professor – Fundação Getúlio Vargas (FGV) – Brasil Professor – Fundação Instituto de Administração (FIA – USP) - Brasil Sócio Diretor – Macrosolutions – Brasil ricardo.vargas@macrosolutions.com.br © Ricardo Viana Vargas. Todos os Direitos Reservados Publicações PMI Global Congress Asia Pacific Hong Kong - 2007 Revista Mundo PM Curitiba - Outubro - 2006 1/12 RESUMO Este…

MORAIS E SILVA GESTÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SOB A ÓTICA DA GESTÃO DE CUSTO ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos importantes como o de projeto, entendido…