Artigos Cientificos Sobre Gestão Estrategica Em Micro E P

CONTÁBEIS A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS ALEXSANDRO BRITO DA COSTA RIO DE JANEIRO JULHO/2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE ESCOLA DE NEGÓCIOS CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS ALEXSANDRO BRITO DA COSTA Anteprojeto do artigo científico elaborado como requisito da disciplina Metodologia da…

PCP: O ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE SÃO LUÍS Antonio Marcelo Pinto da Silva * Haroldo Macedo Fontoura ** RESUMO As grandes mudanças econômicas ocorridas…

CONCLUSÃO DE CURSO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA GERENCIAL: UM ESTUDO NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS CONVENIADAS COM A EMPRESA JÚNIOR UNIRG. Acadêmica: Ligiana Alves Silva Orientador: Profº. Maria das Graças Bastos de Sousa, Esp. Área de concentração: Planejamento Estratégico Gurupi, junho 2008. LIGIANA ALVES SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA GERENCIAL: UM ESTUDO NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS CONVENIADAS COM A EMPRESA JÚNIOR UNIRG. Trabalho…

COMPETITIVIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS BRASILEIRAS: UMA PROPOSIÇÃO METODOLÓGICA José Antonio Valle Antunes Júnior Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS) Doutor em administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) E-mail: junico@produttare.com.br - Brasil Marcelo Klippel Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS) Mestre em administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS) E-mail: klippel@produttare.com.br - Brasil Resumo:…

mudança de paradigmas, intraempreendedorismo, formulação de estratégias de gestão, que estão sendo realizadas no intuito de viabilizar a referida Rede de Negócios. O presente artigo trabalha com a hipótese de que as empresas do segmento de autopeças atendidas mudarão sua cultura organizacional e seu estilo de gestão a partir da inserção na Rede de Negócios. Palavras-Chave: ALI; Redes; APL; Cooperação; Estratégia; Gestão Organizacional. 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho…

1 Reitoria e Vice-Reitoria Prof. Raimundo Nonato da Costa Sabóia Vilarins Profª Ilma Araújo Xaud 1.2 Pró-Reitorias Pró-Reitora de Ensino Profª. Leila Soares de Souza Perussolo Pró-Reitor de Pesquisa Prof. Rozinaldo Galdino da Silva Pró-Reitora de Gestão Logística e Financeira Profª Shirley Maria Torreias Dall’Agnol Pró-Reitor de Extensão Prof. Rildo Dias da Silva Pró-Reitor de Desenvolvimento Social Prof. Larry Tonny Éfeson Alves de Almeida 1.3 Coordenação do Curso Profª. Maria Neusa de…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA FINANÇAS E INOVAÇÃO NOS SISTEMAS PRODUTIVOS. ARTIGO CIÊNTIFICO JOÃO BATISTA NUNES DA SILVEIRA GOIÂNIA,GO 2011 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA DE PÓS- GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA FINANÇAS E INOVAÇÃO NOS SISTEMAS PRODUTIVOS. ARTIGO CIÊNTIFICO Artigo científico apresentado como requisito parcial para a conclusão do curso de Especialização em…

Gestão Estratégica de Pessoas - uma Ferramenta Poderosa Renata Fernandes de Oliveira Lima renatartemidia@yahoo.com.br FMN Resumo:O processo de globalização, principalmente na esfera empresarial fez com que mudanças fossem adotadas na gestão administrativa das empresas. Essas mudanças se referem principalmente ao modo de encarar as pessoas que as compõem. Por acreditar que as pessoas são a essência das empresas, este trabalho tem por objetivo explicitar a importância das pessoas e de…

planejamento e informações do mercado é a principal causa do desaparecimento das micro e pequenas empresas brasileiras. Cerca de 42% das falências de micro e pequenas empresas são causadas pela falta de planejamento e informações do mercado. Também foram mencionados como causadores do óbito dessas empresas a complexidade tributária e burocrática de um negócio (16,51%), a dificuldade no acesso a crédito (14,43%), tecnologias de gestão complexas e de alto custo (11,76%) e brigas familiares…

planejamento e informações do mercado é a principal causa do desaparecimento das micro e pequenas empresas brasileiras. Cerca de 42% das falências de micro e pequenas empresas são causadas pela falta de planejamento e informações do mercado. Também foram mencionados como causadores do óbito dessas empresas a complexidade tributária e burocrática de um negócio (16,51%), a dificuldade no acesso a crédito (14,43%), tecnologias de gestão complexas e de alto custo (11,76%) e brigas familiares…