Franquia

............... 10 1.2 OBJETIVOS ........................................................................................................ 11 1.2.1 Objetivo geral ................................................................................................... 11 1.2.2 Objetivos específicos ....................................................................................... 11 1.3 JUSTIFICATIVA ................................................................................................... 11 1.4 ORGANIZAÇÃO DO ESTUDO ............................................................................ 12 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................................ 13 2.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE O SISTEMA DE FRANQUIA .................... 13 2.1.1 Definição de franquia ....................................................................................... 13 2.1.2 Surgimento e evolução ..................................................................................... 14 2.1.3 O sistema de Franquia no Brasil ...................................................................... 16 2.1.4 Termos básicos do sistema de Franquia .......................................................... 18 2.1.5 Classificação e tipos de Franquia .................................................................... 19 2.1.6 O Franqueador ................................................................................................. 22 2.1.7 O

Neste trabalho, 376 redes associadas à Associação Brasileira de Franchising (ABF) foram analisadas para verificar alguns dos determinantes do crescimento do número de unidades na rede. Evitando taxonomias arbitrárias, o estudo segrega as redes em grupos de comportamento estratégico. Tal comportamento deriva diretamente da especificidade de ativos desenvolvidos ao longo do ciclo de vida das redes (efeito path dependence). Testou-se em seguida se o crescimento é afetado pela…

.........................................................................20 2.1.3 Franqueado........................................................................................24 2.1.3.1 Vantagens.............................................................................................25 2.1.3.2 Desvantagens......................................................................................28 2.2 TIPOS DE…

Centro Universitáriode Brasília TREINAMENTO EM UMA FRANQUIA DE FAST FOOD Juliana Uzeda Calderon RESUMO As empresas procurando cada vez mais aumentar sua competitividade no mercado, (BARRETO ET AL, 2010) perceberam que “gerir talentos não é simplesmente gerir cargos e funções, e sim gerir a complexidade do ser humano.” (BARRETO et al, 2010, p. 5) Isso fez com que o treinamento se tornasse “um instrumento de alavancagem nos negócios e resultados, um diferencial competitivo”. (LIMA, 1996…

contribuições para a melhoria deste artigo. R. Cont. Fin. • USP • São Paulo • v. 19 • n. 47 • p. 73 - 88 • maio/agosto 2008 74 André Carlos Busanelli de Aquino • Marcelo Sanches Pagliarussi • Eugênio José Silva Bitti 1 INTRODUÇÃO A contabilidade gerencial engloba um amplo conjunto de práticas e técnicas, resultando em um complexo campo de pesquisa. Como os aspectos práticos constituem questões centrais no estudo da contabilidade gerencial, a pesquisa, nesse campo, é…

do conhecimento em franquias, visando ampliar o saber nesta área. Para concretizá-la realizou-se uma pesquisa multi-paradigmática, em redes de franquia no Brasil e na França, envolvendo 103 unidades de franquia. A pressuposição central desta tese é que, quando o conhecimento é adequadamente transferido pelas franqueadoras e apropriadamente absorvido pelos franqueados, constitui-se fator condutor da presença de evidências de competitividade na rede. O objetivo geral da pesquisa consistiu…

Bacharel em Administração - Faculdade Anhanguera de Valinhos, Anhanguera Educacional S.A., Valinhos, 2010. O setor de fast-food tem tido suma importância perante a economia brasileira, configurando-se como um dos principais setores na geração de empregos e serviços. O TCC mostrará as principais vantagens e desvantagens relativas à utilização do sistema de franquias no setor de fastfood, através de entrevistas realizadas junto a proprietários e gerentes de empresas franqueadoras e…

franquias não exigir experiência, é recomendável se especializar na área de atuação. O franqueador geralmente auxilia na escolha do ponto comercial. Caso o franqueado resolva escolher o local para implantação da loja, sua escolha está sujeita à aprovação ou veto. As unidades franqueadas seguem um estilo de padronização quanto ao estilo e decoração, o que ajuda no reconhecimento da rede. Porém, impede o franqueado de inovar quanto ao formato e, muitas vezes, obriga-o a consultar um…

UBERABA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Glauciane Portela dos Santos Luiz Carlos Rodrigues Melo Júnior Michel Gonzalez Pina Wellington dos Santos Gomes GERÊNCIA E CONTROLE DE ESTOQUE: Desafios na Gestão Logística da Franqueada “HAVAIANAS” em Belém por uma melhor qualidade no atendimento ao cliente BELÉM – PARÁ 2011 Glauciane Portela dos Santos Luiz Carlos Rodrigues Melo Júnior Michel…

NASCIMENTO Universidade de São Paulo tromboni@usp.br ALMIR FERREIRA DE SOUSA Universidade de São Paulo abrolhos@usp.br LEANDRO JOSÉ MORILHAS Universidade de São Paulo ljmorilhas@ig.com.br Resumo O mercado de franquias no Brasil, apesar de movimentar bilhões de reais, é composto de milhares de unidades franqueadas, constituídas na forma de micro e pequenas empresas. Assim a avaliação dessas unidades franqueadas em geral não se utiliza do método do Fluxo de Caixa Descontado…