Análise Swot Cervejaria

Figura 4 - 1.3.: Marca Registrada do Manchester United Football Club ................................ 32 Figura 5 - 1.3.: Potencial de Consumo .................................................................................... 34 Figura 6 - 2.1.: Análise SWOT................................................................................................ 37 Figura 7 - 2.1.: Cinco Forças de Porter ................................................................................... 38…

que seja utilizado em sua vida profissional. sumário 01 Propósito Organizacional e Planejamento 12 o propósito do planejamento 16 missão e visão 27 análise externa e interna 34 planejamento estratégico em empresas familiares 02 Estratégia e o processo de administração estratégica 46 49 formulação da estratégia dados de análise do ambiente ferramentas e instrumentos de auxílio 03 O CONTROLE OPERACIONAL COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA CRIAÇÃO DE MODELOS DE MENSURAÇÃO DE…

4.1.5 Ambiente Político- Legal.............................................................................32 4.1.6 Ambiente Sócio-Cultural............................................................................ 33 4.2 Microambiente 4.2.1 Análise do Setor.........................................................................................34 4.2.2 Públicos de interesse.................................................................................39 4.2.3 Consumidor.................

ou em números ou ainda, simultaneamente em ambos.” Em seu entender, tal verifica-se em todas as vertentes da vida e da sociedade, inclusive na Economia. Pois, esta enquanto ciência para além de possuir uma vertente lógica e retilínea a quando da análise de “Números”, tem igualmente uma vertente que resulta da ação subjetiva de “Pessoas”. Lídia Madeira Marketing Social: Projeto de Empreendedorismo Social e Solidário- Mãeterra V Considera-se que o mesmo se passa no Marketing e na…

organizações pequenas, é comum existir um tipo de planejamento informal. Esse estilo é caracterizado por uma definição vaga dos objetivos. Além disso, não se apresenta na forma escrita e pode ser altamente mutável ou variável. Neste capítulo, o foco da análise está no planejamento formal. 5.1.2 A importância do planejamento para a administração Nos primórdios da administração, como novo campo de conhecimento, as organizações atuavam em um ambiente estável. Consequentemente, a…

Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. Análise de Mercado e Competitividade 6 2.1. Fatores Econômicos 8 2.2. Fatores Socioculturais 10 2.3. Fatores Políticos, Legais e Tecnológicos 11 2.4. Concorrência 11 3. Análises de Ambientes 18 3.1. Analise do Ambiente Externo 18 3.2. Analise do Ambiente Interno 20 3.3. Competências Essenciais 21 3.4. Forças Competitivas de Porter 21 3.5. Ameaças de Produtos Substitutos 22 3.5.1.1. Poder da Barganha dos Clientes 22 3.5.1.2. Poder da Barganha dos Fornecedores 22

organização...................................................................27 3.4. Descrições econômicas da organização.............................................................28 3.5. Análise dos públicos da organização..................................................................28 3.6. Análise da cultura e comportamento organizacional...........................................29 3.6.1. Diretrizes…

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os

........................................ 11 2.1 ANÁLISE DA DEMANDA ...................................................................................................11 2.1.1 Mercado Potencial............................................................................................................11 2.1.2 Mercado Disponível .........................................................................................................16 2.2 ANÁLISE DA OFERTA ......................................

................................... 79 2.2 Análise do Ambiente Interno ................................................................................................. 80 2.3 Análise do Ambiente Externo................................................................................................. 82 2.4 Análise da Concorrência ........................................................................................................ 83 2.5 Análise das Oportunidades de Mercado ...............