Marketing avon

AVON E SUAS ESTRATÉGIAS DE MERCADO quinta-feira, 3 de maio de 2012 O Objetivo do trabalho é identificar uma empresa, que no caso o grupo escolheu a Empresa Avon e verificar suas estratégias de marketing em dois mercados distintos, ou seja, em dois países diferentes, no qual escolhemos os Estados Unidos e a China por meio de seu micro e macro ambiente. Ao optar por realizar um planejamento de marketing, uma empresa pode montar estratégias muito mais eficazes a longo prazo, pois antecipa decisões e analisa de modo mais fiel possíveis oportunidades e ameaças futuras. Tal planejamento é realizado inicialmente por meio da analise do macro e micro ambiente em que uma empresa está inserida. O microambiente se refere ao que esta diretamente ligado com a empresa, como fornecedores, clientes, etc. O macro ambiente se refere aos aspectos econômicos, sociais e políticos do mercado onde a empresa se insere. Mas será que a falta de um planejamento é sempre prejudicial? A empresa AVON, fundada em 1886, é reconhecida por seus produtos de beleza de qualidade no mundo todo. A empresa iniciou seu trabalho nos estados unidos, recrutando mulheres que objetivavam se tornar financeiramente independentes sem precisar sair de suas casas por período integral. As vendas diretas também ofereciam a conveniência para as clientes, que ouviam conselhos de beleza e compravam de amigas e conhecidas. Foi assim que a Avon conquistou seu público feminino e aos poucos, aumentou seu negócio chegando a ser a

Freitas Nº 50068473 2013/2014 1. Quais os participantes no microambiente e quais forças no macro ambiente da Avon foram importantes para moldar suas estratégias de marketing? As forças no microambiente da empresa que mais condicionaram a sua estratégia de marketing foram, a elavada taxa de rotatividade das suas vendedoras, o que para a Avon criava um grande distanciamento e carência de lealdade e compromisso com a marca. Além disso nada assegurava a preparação, treino e…

como finalidade obter uma visão de empresa como um sistema, procurando fazer um software de acordo com a realidade da empresa. Não existe um conceito apenas a Sistemas , dependendo do assunto em que ele é utilizado, ele pode ter um significado mais apropriado,como: Conjunto de elementos interdependentes e interagentes ou um grupo de unidades combinadas que formam um todo organizado; Conjunto ou combinação de coisas ou partes, formando um todo complexo ou unitário; Conjunto de partes…

Os pedidos captados pela Web representaram, em média, 40,9% do total mensal, alcançando, em dezembro, um pico de 52,4%. Análise Com apenas esses 3 pontos, pode-se afirmar que a Natura sabe onde está pisando. Significa que ela sabe o que está fazendo, tem isso traçado, planejado e claro, reportado. É fácil falar do passado, pois os fatos que aconteceram são facilmente descritos. Mas para isso, a empresa precisa ter isso em sua cultura, em suas políticas e principalmente em sua…

Caracterização da empresa 4 1.1 História da empresa 4 1.2 Dados da empresa 5 1.3 Cenário Macroeconômico e Setorial 6 1.4 Diferencial 7 1.5 Missão 8 1.6 Visão 8 1.7 Princípios e Valores 8 Capítulo 2 2. Clientes, concorrentes e fornecedores 9 2.1 Análise SWOT 9 2.2 Principais clientes 9 2.2 Principais concorrentes 10 2.2 Principais fornecedores 10 Capítulo 3 3. Modelo de…

Beleza. PONTOS FORTES PONTOS FRACOS -Higiene no Ambiente; -Baixa oferta de mão de obra, -Bancos e Poltronas Confortáveis e seguros; -Estacionamento sem segurança, -Aceitação de Cartões de Crédito e Débito, -Mudanças frequentes, -Produtos e Equipamentos de Alta Qualidade, -Má qualidade dos produtos, -Uso de Produtos já conhecido pelo bom resultado, -Valorização do Cliente, respeito e seriedade, -Flexibilidade e Adaptabilidade, -Inovação, -Garantia de Serviço ao…

O BOTICÁRIO São Paulo 2012 Sumário 1 - Análise interna 4 1.1- A empresa 4 1.2 – Missão 5 1.3 – Produtos 5 1.3.1 – Colônias 6 1.3.2 - Desodorantes 7 1.3.3 - Banho 7 1.3.4 - Barba: 8 1.4 – Preço 8 1.5 – Praça 9 1.6 – Comunicação 10 1.8 - Matriz BCG 11 2. Análise do consumidor 11 2.1- Fatores Críticos de Sucesso 12 2.2 – Segmentaçao 13 2.2.1 – Analise por sexo 13 2.2.2 – Análise por faixa etária 16 2.2.3 – Analise por renda…

Universidade Anhembi Morumbi Caique Sales Larissa Giance Marjorie Santos Julia Patti Introdução à Publicidade e Propaganda Evolução de vendas da Avon São Paulo 2012 2 Caique Sales Larissa Giance Marjorie Santos Julia Patti Introdução à Publicidade e Propaganda Evolução de vendas da Avon Ensaio apresentado ao professor Sandro Pavão para a disciplina Introdução de Publicidade e Propaganda, do curso Publicidade e Propaganda da Universidade Anhembi Morumbi,…

Professor – _________________ PRODUTO: EMPRESA: MÊS/ANO CIDADE/UF OBJETIVO DA DISCIPLINA: Capacitar o participante a elaborar um plano anual de Marketing para um produto ou linha de produtos. Um plano de Marketing, que é o roteiro necessário para uma organização estruturar suas atividades de Marketing, obrigatoriamente contemplará as seguintes respostas: o que ofertar, para quem, como, quanto, quando, por quanto, quem o fará, de que forma, qual a…

AVON Transformar dados em informação gerencial para suportar o processo de tomada de decisão e alinhá-lo com os objetivos estratégicos da companhia, ganhando competitividade de um modo sustentável. Estes foram os principais objetivos que levaram a Avon Brasil, empresa que possui mais de 1 milhão de revendedoras e fatura cerca de cem mil pedidos por dia, a investir em um projeto de business intelligence (BI) utilizando a plataforma da MicroStrategy. Entre os resultados obtidos com a…