Analise De Investimentos Alimentícios

................................................................................................................... 32 6. DADOS FINANCEIROS DOEMPREENDIMENTO................................................................................ 32 6.1 INVESTIMENTO INICIAL ...................................... 32 6.2 QUADRO ESTRUTURAL DE CUSTOS. ................................................................................................ 33 6.3 FOLHA DO PRODUTO .......................................

10 5 ANALISE DE MERCADO 10 5.1 PONTOS FORTE 11 5.2 PONTOS FRACO 11 5.3 OPORTUNIDADES 11 5.4 AMEAÇAS 11 5.5 CONCORRENTES 11 6 ESTRATEGIAS DE MARKETING 12 6.1 ESTRATEGIA COMPETITIVA 12 6.2 ESTRATEGIA DE COMUNICAÇÃO 12 6.3 DISTRIBUIÇÃO 12 6.4 POSICIONAMENTO 12 6.5 PREÇO 13 7 PLANO FINANCEIRO 13 7.1 PREVISÕES DE INVESTIMENTO 13

serão realizadas em curto espaço de tempo, para diferenciação da concorrência; Ramo de atividade: Comércio varejista. Tipo de Negócio: Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios e área de venda inferior a 300 m². Produtos Ofertados: Gêneros alimentícios, bebidas, produtos de limpeza e outros; O Estrela Popular focará a concorrência direta (auto-serviço de alimentos e seções agregadas, com o formato da loja bem organizado, limpo e agradável). As…

2. SUMÁRIO EXECUTIVO...............................................................................................4 3. Análise da Estratégica......................................................................................................5 3.1. Análise Swot.................................................................................................................5 3.2. Definição

empresa. SUMÁRIO I - Sumário Executivo II - Descrição da Empresa III - Produtos e Serviços IV - Mercado e Competidores V - Marketing e Vendas VI - Análise Estratégica VII - Plano Financeiro I - SUMÁRIO EXECUTIVO A DI PÍÚ PASTEL LTDA, é um empresa do setor alimentício especializada em pasteis e lanches diversos, criada em 2012 e situada na Avenida Nossa Senhora da Glória, no Bairro cavaleiros em Macaé, ela se difere das demais…

apresentado e exemplificado, de forma simples, como deve ser feito um plano de negócios, com intuito de aproximação da teoria com a realidade do mercado e do ramo do empreendedorismo, abordando assuntos como: risco de investimento, tipo de investimento, viabilidade do investimento, entre outros. 1. autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How) 90 a 119 pontos: Você possui muitas características empreendedoras e às vezes se…

ADRIANA BARBOSA GONÇALVES VILA RICA – MT 2014 1 INTRODUÇÃO: Implantação de um restaurante do tipo sociedade limitada voltada para a operacionalidade alimentícia, como forma de suprir demanda necessitada de um produto alimentício de excelente qualidade e preço acessível, menores que os da concorrência visando auferir lucro operacional de clientela de médio e médio baixo poder aquisitivo da área comercial de Barra do Garças-MT, sendo que os empreendedores…

ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO: ANÁLISE DE EMPRESAS BRASILEIRAS DO SETOR ALIMENTÍCIOS André José Montoro Varanda, Danielle Soares Tremonte, Felipe Dib Kulaif, Orientadora: Andresa Silva Neto Francischini Resumo: A trajetória de internacionalização de empresas brasileiras tem diferentes aspectos por setor de atuação. Esta fase internacional é iniciada pelas empresas de acordo com suas estratégias, necessidades e oportunidades econômicas e de mercado. Este trabalho faz um…

Apresentar uma versão preliminar da análise de cenário desenvolvida para o plano de negócios. Limite de até 2 folhas (esta e mais uma!) Pesquisa de mercado: Atualmente, o mercado de alimentos e bebidas corresponde a 9% do Produto Interno Bruto (PIB) do Brasil, gerando dessa maneira um numero muito grande de empregos além de acarretar em uma balança comercial maior do que aquela gerada pelo restante da economia nacional. O faturamento das empresas do ramo alimentício somou em 2011…

M Á R I O 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 2.1. O negócio L’amour 2.2. O produto 3. Equipe de Gestão 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 4.1. Análise Setorial 4.2. Mercado-alvo 4.3. Necessidades do Cliente 4.4. Benefícios da L’amour Restaurantes 4.5. Competidores 4.6. Vantagem Competitiva 5. Marketing e Vendas