Ambiente Mercadológico

ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE..............................6 3.1 AMBIENTE INTERNO .......................................................................................................6 3.1.1 Aspectos estratégicos .......................................................................................................6 3.1.2 Aspectos financeiros ........................................................................................................9 3.1.3 Aspectos mercadológicos ...................

A importância do fator criatividade para o ambiente organizacional e para o Administrador de empresas. Marcosuel Silva Sousa¹ Resumo Este artigo tem como objetivo demonstrar o impacto do fator criatividade dentro do ambiente organizacional, enfatizando a sua importância como diferencial competitivo em um mercado cada vez mais exigente, e de que forma essa ferramenta pode ser útil na carreira do profissional de administração de empresas no que diz respeito ao desenvolvimento de suas…

empresas quanto sua importância nas tomadas de decisões e estratégias de vendas. Com o mercado cada vez mais competitivo qualquer área de atuação necessita de base teórica com fundamentos mercadológicos. A Análise SWOT aborda o ambiente de negócio, tanto os controláveis como o ambiente interno, quanto o ambiente externo que sofre constante alteração e depende da capacidade da empresa em identificar com antecedência mudanças que possam tanto demonstrar oportunidades quanto ameaças. A…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARATERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 6 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 6 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 6 4.3 FORNECEDORES 6 4.4 CONCORRENTES 6 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 7 5 CONTABILIDADE 8 5.1 TIPOS DE DECISÕES 8 5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR

horizontes de tempo (BROWN; EISENHART, 1994). Relacionamentos com o Ambiente Externo  A inovação de um produto está relacionado com o desenvolvimento tecnológico que, por sua vez, visualiza uma oportunidade mercadológica.  Inovação Conexão meio externo Adquirir conhecimentos tecnológicos Mapear e avaliar tendências Oportunidades de mercado. Relacionamentos com o Ambiente Externo As oportunidades para essa aprendizagem com o ambiente ocorrem por meio de relacionamentos entre a…

ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE ............................. 6 3.1 AMBIENTE INTERNO ....................................................................................................... 6 3.1.1 Aspectos estratégicos ....................................................................................................... 6 3.1.2 Aspectos financeiros ...................................................................................................... 10 3.1.3 Aspectos…

voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefas,sujeito a imprevisibilidade dos eventos ambientais,baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais. Envolve a empresa como um todo,no sentido de obter efeito sinergistico de todas as capacidades ,competências e potencialidades da empresa .A resposta estratégica da empresa deve envolver um comportamento global e sistêmico. 2-O ambiente geral envolve fatores que influenciam…

frente. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: está sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Envolve a empresa como um todo: a resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico As dificuldades básicas em lidar com o planejamento estratégico são duas: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. Quando se trata de lidar com ambiente complexo, dinâmico, mutável e…

.................................................. 8 ............................... Aula 04: Ferramentas de análise estratégica ............................................................ 12 ............................ Aula 05: Análise do ambiente competitivo ................................................................ 16 ................................. Aula 06: Posicionamento competitivo ................................................................ ...........................

frente. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: está sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Envolve a empresa como um todo: a resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico As dificuldades básicas em lidar com o planejamento estratégico são duas: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. Quando se trata de lidar com ambiente complexo, dinâmico, mutável e…