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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Atividade de Avaliação a Distância Disciplina: Gestão Estratégica I Curso: Comércio Exterior Professor Tutor: Prof. Alvaro Souto. Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Como você estudou nesta disciplina,

de atenção das redes de saúde no território, qualificando o cuidado por meio do acolhimento, do acompanhamento contínuo e da atenção às urgências. Componentes da Rede de Atenção Psicossocial Atenção Básica em Saúde Atenção Psicossocial Estratégica Atenção de Urgência e Emergência Atenção Residencial de Caráter Transitório Atenção Hospitalar Estratégias de Desinstitucionalização Estratégias de Reabilitação Psicossocial •Unidade Básica de Saúde, • Núcleo de Apoio a…

de negócios. Nos tempos atuais, as organizações de sucesso são aquelas capazes de se adaptar adequadamente ao processo contínuo de mudanças no mundo dinâmico e competitivo dos negócios. Palavras Chaves: Estratégicas Avaliação Estratégica. Organização. Corporativas. S umário 1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 8 2 . ESTRATÉGIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA ..............

Programa de iniciação as praticas administrativas ADS DISTRIBUIDORA DE PEÇAS, MIUDEAS E PERFUMARIA LTDA. Programa de iniciação as praticas administrativas ADS DISTRIBUIDORA DE PEÇAS, MIUDEAS E PERFUMARIA LTDA. MICHELLE LETÍCIA Trabalho interdisciplinar apresentado ao curso de Administração do Centro IBHES – Instituto Belo Horizonte de Ensino Superior como requisito parcial para obtenção do título. Orientador: Prof.º Paulo Cabral Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Introdução PAGEREF

| | | | | 1. INTRODUÇÃO O estudo proposto refere-se à Empresa Junior AD&M Consultoria Empresarial. Neste documento procurou-se analisar o novo ciclo estratégico da empresa, que compreende tanto o segmento de consultoria empresarial, quanto à função de formadora de novos talentos para o mercado. No ano de 2010 iniciou-se

time agindo de forma alinhada com as metas estratégicas da organização. CONCEITOS Balanced Scorecard (BSC), traduzido "ao pé da letra", significa "Cartão de Marcação Equilibrado". O BSC é uma nova ferramenta de medição de desempenho, desenvolvida por David Norton e Robert Kaplan, baseado em dados financeiros e não financeiros, que proporciona uma gestão estratégica nos diversos setores de uma organização, que busque a realização de metas estratégicas de longo prazo. É organizado em…

o estratégica de pessoas: duas faces da mesma moeda Leadership and strategic people management: two faces of the same coin Martinho Isnard Ribeiro de Almeida 1 Marcos Bidart Carneiro de Novaes 2 Celso Likio Yamaguti 3 Resumo Este artigo analisa e discute como a questão da liderança está inserida nas reflexões estratégicas de uma companhia de seguros de grande porte em atuação no Brasil. Ao longo do artigo são apresentados alguns dos principais modelos de

as principais funções que um Gestor Comercial deve desempenhar. - Visão estratégica para a vitalização do negócio: Um gestor da área comercial deve ENXERGAR SEU NEGÓCIO COMO UM TODO e, principalmente, os cenários futuros de sua empresa. É obrigação de um gerente comercial entender o posicionamento de sua empresa perante o mercado, quem são os seus clientes, classificá-los segundo ordem de importância seja estratégica ou econômica, seus níveis de satisfação com relação ao o que você…

Atualmente as empresas estão focando não a avaliação em si mesma, mas em todo o processo de gerir o desempenho individual, da equipe e da empresa. Dessa forma, a avaliação de desempenho passa a ser uma etapa que integra um todo maior, a gestão estratégica das pessoas que atuam na organização. Não existe regra para a periodicidade de aplicação do instrumento. Entretanto, deve ter intervalo suficiente que permita a implementação de ações para a melhoria de desempenho a partir do…

dsfafasdfasdfasdfasdfasdfasffasdgasdbbadfg df asd fas d asd as d ads gas d asd as d asd a sd ad a sd ad a sda d as da sd asd fa d asd a d ad fa da coordenadores e o gestor responsável pelos projetos P&D e a apresentação de um novo projeto pelo coordenador para os gestores (com o propósito principal de decidirem juntos a alocação de pessoal que constituirá a equipe do projeto) também podem ser canais de informações que permitam melhorias e inovação para