A Diferença Entre Plano De Curto Médio E Longo Prazo

líquido; IACL – Investimento no ativo circulante líquido; DFC – Demonstração do fluxo de caixa; PME (Mp) – prazo médio de estocagem de matérias-primas; PMF – prazo médio de fabricação; PMV – prazo médio de venda (prazo medido de estocagem dos produtos acabados); PMC – prazo médio de cobrança (prazo médio de recebimento); PMPF – prazo médio de Pagamentos a fornecedores; PMDD – prazo médio de desconto de duplicatas. LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Faturamento anual da empresa…

...........................05 4.Fluxo de informações do PCP.......................................................06 5.Previsão de Demanda......................................................................07 6.Planejamento de Recursos de longo prazo......................................08 7.Planejamento Agregado de Produção.............................................08 8.Aplicabilidade do Sistema PCP......................................................08 9.Vantagens e…

planejamento, programação e controle em um sistema de produção devem ser exercidas em três níveis hierárquicos. No nível estratégico (longo prazo) o departamento de produção é responsável pela formulação do planejamento estratégico da produção. Já no nível tático (médio prazo) tal departamento deve elaborar o planejamento-mestre da produção e no nível operacional (curto prazo) o setor responsável pela produção deve preparar a programação da produção. Compreender que as informações dentro…

específicos ou diferentes qualificações. Cada empresa poderá definir os indicadores que vão de encontro aos seus objectivos, missão e estratégia, mas na prática existem alguns rácios importantes na tomada de decisões tanto a curto prazo, como a médio e longo prazo, e que têm a ver essencialmente com a eficiência económica e financeira das empresas. A situação económico-financeira acaba por ser uma consequência da estratégia desenvolvida pela empresa e dá um bom retrato dela, pelo que é

trabalho de disciplina tem como função mostrar a gestão da formação. Faz comparação entre o ensino (o saber) e formação (saber fazer) e a importância como ao longo do tempo observou-se uma evolução na formação e no ensino, com vista a uma uniformização. Mostrar o ciclo formativo, com as diversas fases: Políticas de formação, diagnóstico, plano de formação e avaliação da formação. Indica formas e amplitude de integração que a formação poderá ter na organização. Página 2 de 16 …

inicia-se com planos financeiros a longo prazo, ou estratégicos, que por sua vez direcionam a formulação de planos e orçamento operacionais a curto prazo. De forma geral, é por meio desses planos e orçamentos a curto prazo que se implementam os objetivos estratégicos a longo prazo. 2.1.1Planos Financeiros a Longo Prazo Os planos financeiros (estratégicos) a longo prazo são ações planejadas para um futuro distante, acompanhadas da previsão de seus reflexos financeiros. Esses planos…

financeira e patrimonial de uma entidade numa determinada data. Representando, portanto, uma posição estática da mesma. O Balanço apresenta os Ativos (bens e direitos) e Passivos (exigibilidades e obrigações) e o Patrimônio Líquido, que é resultante da diferença entre o total de ativos e passivos. Balanço patrimonial da empresa Makro Atacadista S.A 1.2 Demonstração de Resultado de Exercício A demonstração do resultado do exercício (DRE) é uma demonstração contábil que se…

sobrevivência da entidade a longo prazo. O processo administrativo passa, primeiro,por uma fase de diagnósticos, na qual se procuram detectar possíveis lacunas ou deficiências que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização. A partir dessa opção os resultados das reflexões, são estabelecidas as diretrizes, as grandes linhas de ação, os objetivos, metas e desafios, qualitativos e quantitativos, chegando até o…

administração é a estratégia. Pensar em estratégia empresarial sem pensar ao mesmo tempo sobre estratégia financeira é receita excelente para o desastre. Consequentemente, os estrategistas precisam ter clara compreensão das implicações financeiras de seus planos estratégicos. Em termos gerais, espera-se que todos os tipos de administradores tenham grande entendimento de como seus negócios afetam a lucratividade que seja capaz de aumentar a lucratividade de suas áreas. Os…

Administração de Recursos de Curto Prazo: análise da necessidade de capital de giro e fluxo de caixa Administração de recursos de curto prazo demonstra como as contas do capital de giro e fluxo de caixa estão sendo utilizadas para auxiliar no processo decisório. Prof. Ms. Eldair Melo 20/07/2011 Administração de Recursos de Curto Prazo 2 - análise da necessidade de capital de giro ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS DE CURTO PRAZO: análise da necessidade de capital de