Trabalho

REMOTO E DESAFIOS DOS GESTORES Arnaldo Mazzei Nogueira Doutor em Ciências Sociais pela Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP Professor da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP Professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP ajnogueira@pucsp.br e ajfranca@usp.br (Brasil) Aline Campos Patini Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP aliner@ibm.com (Brasil) RESUMO Este artigo é resultado de pesquisa cujo objetivo foi entender o desafio dos gestores de trabalhadores remotos, amplamente utilizado pelas organizações, principalmente pelas empresas de alta tecnologia. Atualmente, as organizações estão inseridas em um ambiente onde as transformações globais acontecem com grande velocidade em decorrência dos avanços tecnológicos. Tais transformações trazem diversas mudanças para o trabalho, que aderindo à flexibilidade tem se apresentado de diversas formas: o trabalho remoto, o trabalho em domicílio, os centros compartilhados, os centros satélites, os trabalhadores autônomos ou terceirizados etc. Nessas novas modalidades de trabalho, os gestores de pessoas precisam realizar suas atividades de gestão, coordenação e controle de maneira remota. Sob o aspecto dos processos de gestão, tais como seleção, treinamento, desenvolvimento, controle de atingimento das metas, avaliação de desempenho, motivação e planos de cargos e salários entre outros aspectos,…

Eva Stal Doutora em Administração pela Universidade de São Paulo – USP Professora da Universidade Nove de Julho – PMDA/UNINOVE estal@uninove.br RESUMO Muitas empresas de países emergentes temem explorar mercados internacionais por causa da distância entre as empresas globais e os padrões tecnológicos locais. Em geral, buscam o desenvolvimento tecnológico mediante a cópia, adaptação e melhoria de soluções alheias, porém um número crescente de empresas vem se destacando no…

A IMPORTÂNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS COMO UM FATOR COMPETITIVO ORGANIZACIONAL E OS NOVOS PAPÉIS DA GESTÃO DE PESSOAS A IMPORTÂNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS COMO UM FATOR COMPETITIVO ORGANIZACIONAL E OS NOVOS PAPÉIS DA GESTÃO DE PESSOAS Maria Aparecida Inô Torres Cavalcante cidaino@hotmail.com RESUMO O objet ivo deste trabalho é fundamentar sobre os novos papeis da gestão de pessoas, diante dos processos organizacionais, enfat izando suas tendências e busca fazer uma breve análise e como os…

CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL “COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL” TURMA: A SALA:508 GRUPO: ROGERIO C. LIMA JEFFERSON V. LEON MARCOS NAKANO JENNEFER SHIRLEY G. NOGY ERIKA DANIELA ALAN ARAUJO JORDANA ALVES INO Projeto de introdução ao trabalho com o tema Comunicação Interpessoal sob a orientação da professora Vera Ventura. “Nosce te Ipsum: devemos lembrar que não há nada mais proveitoso, que o conhecimento das coisas,…

uma mudança no discurso político partidário, administrativo e institucional brasileiro, que justamente quer promover o que ela quer extinguir. As atuais e frequentes menções à meritocracia no discurso de autoridades governamentais, de políticos e de empresários invocando a necessidade de “implantação da meritocracia” (termo comumente adotado), nas várias esferas da sociedade brasileira, são ilustrativas dessa mudança. Essa transformação discursiva faz-se acompanhar de movimentos em…

Fundação Luiz Eduardo Magalhães GQT – Gestão da qualidade total DEREF – Delegacia da Receita Federal SISTEXA – Sistema de Processamento de Exercícios Anteriores PDGI – Programa de Desenvolvimento Gerencial Integral ESAF – Escola de Administração Fazendária GDFISCO – Gestão de Desempenho do Grupo Fisco 11 I - INTRODUÇÃO 1.1 Contexto As mudanças que ocorrem dentro do processo de desenvolvimento tecnológico, que impulsionam as organizações na adaptação de um novo modelo…

Motivação é bastante importante, pois é através dela que os subordinados trabalham contentes, se sentem confortáveis. Por um lado, se não houver Motivação a produtividade não será satisfatória, por outro se houver Motivação a produtividade aumenta levando a empresa a um grande sucesso. Sabemos que a Liderança define a capacidade de influenciar um grupo de modo a serem alcançados determinados objectivos. Através deste trabalho pretendemos saber que tipos de Líderes e/ou Liderança…

humano em todas as estruturas de sua vida, inclusive no ambiente de trabalho. E, compreender as consequências da dependência química na produtividade humana e organizacional perpassa por um estudo aprofundado acerca da história das drogas, das sequelas de seu uso e dos resultados de seus efeitos que podem ser apontados pelas empresas. As informações que se fizeram necessárias adveio da realização de pesquisa bibliográfica, documental e de campo, utilizando como recursos a entrevista…

conjunto de conhecimentos, treino e capacidades das pessoas que lhes permitem realizar trabalhos úteis com diferentes graus de complexidade e especialização. É um dos principais ativos intangíveis de riqueza contribuindo para o crescimento e desenvolvimento de uma organização. Em um novo contexto econômico, em que a formação de valor se amplia para incluir serviços e conhecimentos, além de bens tangíveis, o fato de as pessoas serem uma das principais fontes de valor torna-se cada vez…

sua história 7 Origem do Grupo Jerónimo Martins 7 Posicionamento 11 Missão 12 Estratégia 12 Criação de Valor 12 Proposta de valor 14 Sistema de qualidade 15 Princípios de Gestão pela Qualidade 16 Estrutura: 17 Organigrama empresa Jerónimo Martins 17 ANÁLISE SWOT 18 Análise PEST 20 Competitividade 21 Conquistar clientes pelo preço 21 Pingo Doce: Campanha do 1.º de Maio rendeu 27 milhões de euros 21 Conclusão 23 Bibliografia 24 Introdução Este trabalho foi-nos…