Gest O De Projetos Atividade I

2015 para responder às questões abaixo: 1) Rosalina entendeu que a solicitação do presidente tratava-se de um projeto ? Por quê? Havia sido a primeira vez que o Dr. Agenor solicitava algo diretamente a ela e isso poderia implicar em maior visibilidade na empresa. Ela criou expectativas, apesar de não fazer parte do escopo de suas atribuições, rosalina transforma um problema em oportunidade. 2) Ficou claro para Rosalina o que estava sendo solicitado? Descreva (Escopo da Entrega). Ela poderia ter questionado? Oferecido alternativas diferentes? Transporte de um piano do 3º subsolo de um prédio para um auditório da empresa JJ&S/A LOCALIZADO NO 18º andar, afinar e entregar em bom estado (limpo), em menos de dez horas. 3) Rosalina tinha experiência prévia em transporte e carregamento de pianos? Rosalina sabia como fazer para levar o piano do subsolo para o 18º andar? Rosalina tinha competências técnicas (neste caso, competências físicas, porte, músculos, etc.) para levar o piano sozinho ao 18º andar? O que isso significa? Solicitou ajuda, e conseguiu informações importantes para a execução do projeto. 4) A quem foi confiada a missão de levar o piano ao 18º andar? Em última instância quem era o responsável pelo projeto? Rosalina, gerente de projetos da empresa JJ&S/A. 5) O que estava em jogo caso o piano não chegasse em tempo ao auditório? Rosalina conhecia previamente essas conseqüências? Sua credibilidade como gerente de projetos, rosalina fez um planejamento do que não…

Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail: paulo@pejota.net Blog: www.pejota.net Twitter: @pejota81 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Antes de começar... • • • • Defina projeto em uma imagem Defina projeto em uma frase Dê um exemplo de projeto Quem faz projetos? Antes de começar... • • • • O que é Gerenciamento de Projetos? Por que é preciso gerenciar projetos? Você trabalha com…

de projetos do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledgement) do PMI (Project Management Institute) CARGA HORÁRIA: 12 horas TÓPICOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. A essência do gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos O PMI, o Guia PMBOK e os processos do gerenciamento de projetos A concepção de projetos Competências fundamentais do Gerente de Projetos Considerações finais Atividade avaliativa extra classe Bibliografia consultada METODOLOGIA: Aula expositiva…

2a Edição: 2002 - 3a Edição: 2010 Ministro de Estado do Trabalho e Emprego Carlos Lupi Secretário de Políticas Públicas de Emprego Ezequiel Sousa do Nascimento Diretor de Departamento de Emprego e Salário Rodolfo Péres Torelly Coordenadora-Geral de Emprego e Renda Sandra Lage Costa Chefe de Divisão – DCBO Claudia Maria Virgílio de Carvalho Paiva Equipe Técnica – DCBO Adriana Rodrigues da Cunha Aline Soares Martins João Batista Nascimento Karla Carolina Silva Faria…