o segredo de luísa cap 11

Cap.11: O essencial da gestao de projetos= São empreendimentos ou sequencias de atividades que tem começo e fim programados e que devem realizar um objetivo singular. O planejamento do projeto deve conter 4 informações que retratam decisoes gerenciais: estrutura analitica do projeto(deficição do escopo), cronograma, orçamento e mapa de riscos. Planejamento do Escopo= a parte mais importante da gestão de um projeto é o escopo, que é o trabalho que precisa ser feito para que o produto seja entregue, com base no esclarecimento da ideia inicial, encomenda ou necessidade do cliente.Escopo= Especificação do limite dentro do qual os recursos de sistema podem ser utilizados..Processos básicos da gestao de uma equipe de projeto: 1-objetivos do projeto, 2-identificação das competencias, 3-identificação das pessoas, 4-definição das responsabilidades, 5-desenvolvimento da equipe, 6-gestão do desempenho, 7-gestão do conhecimento.
CAP. 12- Planejamento e Implantação do Negócio= Idéia= è a unica etapa do projeto que depende exclusivamente do empreendedor. Ciclo de vida de um projeto de novo negocio= 1-Idéia, 2- Avaliação e estudos preliminares, 3- Plano do projeto, 4-Detalhamento do plano de negocios,5-Implantação do empreendimento, 6-Operações. Avaliação da Ideia= Demanda pelo produto ou serviço, pontos fortes e fracos da concorrencia existente e potencial. Plano de Negócios= Complementa o plano de projeto, trata-se de uma descrição detalhada do empreendimento.Missão= utilidade do produto ou serviço e da empresa para seus clientes.Roteiro do Plano de negocios= o plano permite esclarecer qual produto ou serviço o empreendedor pretende fornecer, o mercado e a estrategia para conquista-los e as condições necessarias para transformar a ideia em uma empresa em operação. O plano de negocio tambem pode ser uma necessidade para se obter uma licença de funcionamento, pleitear financiamento, ecplicar a oportunidade para potenciais investidores ou ate mesmo participar de um concurso de