o segredo de luisa

Páginas: 6 (1262 palavras) Publicado: 9 de fevereiro de 2015
O Plano de negócios.Luisa passou a organizar com mais detalhes o plano de negócios, tarefas que incluem sumário executivo, a missão da empresa, o plano de marketing e financeiro. Passou a segmentar seu negócio,associando o produto à necessidade do cliente. Elaborou um plano de marketing e definiu por oferecer o produto visando otimizar a potencialidade de seu negócio.

Utilizou com freqüência osoftwareMakemoney, procurando desenvolver o plano de negócios, dessa forma iniciou coma análise de mercado, resumo de oportunidades, estudo dos concorrentes, análise de embalagens, etc.

Durante este período depesquisas e desenvolvimento Luiza fez um plano de negócios que se dividia em quatro fases: Plano de marketing (4p’s, pesquisa, análise de mercado, setor, concorrência, fornecedores,clientes,...);Estratégia de marketing (objetivos, estratégia de produto, preço, distribuição, comunicação,...); Preparação do empreendedor (sócios, mudanças na vida pessoal, possibilidades de apoio ou parcerias, ...);Plano Financeiro (investimentos, resultados, projeções diversas, fluxo de caixa, ponto de equilíbrio, taxa de retorno, ...). E com as informações coletadas começou a colocar seu negócio emprática.Capítulo V – A busca de recursos para implementação da empresa.

Após todo estudo feito até o momento, uma barreira surgiu diante de Luisa, sendo que ela descobriu que teria que investir muito maisdo que esperava, então indagou; “Onde arrumar dinheiro?” Sem capital suficiente para dar início ao seu projeto, a personagem principal é levada pela estória, a refletir sobre as vantagens e...Por onde começar? O planejamento de uma empresa envolve tantas in- formações que Luísa sentiu necessidade de ordenar e planejar suas ações. Resolveu detalhar o cronograma que fizera com seu André, adotando o modelo do MakeMoney como roteiro de trabalho, e colocou a ordem de prioridade em cada uma. Assim, a tarefa com o número 1 deveria ser desenvolvida primeiro. Reservou uma coluna, à qual deu onome de “Status”, para colocar um “OK” à medida que fosse finalizando os tópicos.
Plano de trabalho por natureza da tarefa
Ordem de realização
Descrição Tipo de ação envolvida
Data de término
Status
Preliminar Decidir abrir um negócio Análise preliminar OK Preliminar Analisar as forças e fraquezas individuais Análise preliminar OK Preliminar Escolher produto/serviço adequado à suapessoa Análise preliminar OK
1 Análise de mercado Coleta de dados 2 Estratégia de marketing Coleta de dados 3 A empresa Coleta de dados 4 Plano Financeiro Análise 5 Fazer o sumário executivo Revisão 6 Fazer a análise de risco e tomar as decisões Decisão
O PLANO
DE NEGÓCIOS
Detalhamento das tarefas do Plano de Trabalho Tarefa Ordem de realização 1. Sumário executivo 51.1. Enunciado do projeto 1.2. Competência dos responsáveis 1.3. Os produtos e a tecnologia 1.4. O mercado potencial 1.5. Elementos de diferenciação 1.6. Previsão de vendas 1.7. Rentabilidade e projeções financeiras 1.8. Necessidades de financiamento 2. A empresa 3 2.1. A missão 2.2. Os objetivos da empresa Situação planejada desejada O foco 2.3. Estrutura organizacional elegal Descrição legal Estrutura funcional, diretoria, gerência e staff 2.4. Síntese das responsabilidades da equipe dirigente — currículos 2.5. Plano de Operações Administração Comercial Controle de qualidade Terceirização Sistemas de gestão 2.6. As parcerias 3. O plano de marketing 1 3.1. Análise de mercado O setor O tamanho do mercado Oportunidades e ameaças A clientelaSegmentação A concorrência Fornecedores 3.2. Estratégia de marketing 2 O produto A tecnologia, ciclo de vida Vantagens competitivas
Planos de Pesquisa & Desenvolvimento Preço Distribuição Promoção e propaganda Serviços ao cliente (venda e pós-venda) Relacionamento com os clientes 4. Plano Financeiro 4 4.1. Investimento inicial 4.2. Projeção dos resultados 4.3. Projeção de fluxo de caixa...
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