O reino perdido

Gerência de Projetos - Caso do Reino Perdido — Presentation Transcript * 1. Gerenciamento de projetos | Caso do Reino PerdidoAnderson Zardo | Carolina Varela de Jesus | Ezequiel Gazolla José Adão MoreiraProf: José Fernando Marques Weege * 2. Áreas de Conhecimento PMBoK:IntegraçãoEscopoTempoCustosQualidadeRHComunicaçõesRiscosAquisições * 3. Áreas de Conhecimento deste Caso:IntegraçãoEscopoTempoCustosQualidadeRHComunicaçõesRiscosAquisições * 4. Objetivo desta apresentação:Apontar os erros identificados no vídeo “Reino Perdido” (disponivel no Youtube, em 3 partes) e fazer breves comentários relacionando-os com as Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de projetos. * 5. No Gerenciamento de escopo, deve-se definir qual trabalho é necessário e garantir que todo esse trabalho, e apenas esse trabalho, seja realizado.O escopo deve ser definido, esclarecido e aprovado formalmente antes do início do trabalho.Erro ao passar o escopo no Plano de Gerenciamento de Projetos. * 6. O Escopo deve ser verificado em todasas fases do projeto, para checar se todos requisitos serão atendidos, e apenas eles. Assim evita-se por exemplo trabalho supérfluo (atividades fora do escopo), gerando aumento de custos e estouro do cronograma).Não foi feita revisão do Termo de Abertura e Declaração do escopo preliminar. * 7. No exemplo do projeto de construção do anfiteatro, o escopo do projeto é o trabalho a ser realizado para entregar a obra concluída. Esse trabalho inclui as atividades de planejamento, coordenação e gerenciamento (como reuniões e relatórios) que garantam a realização do escopo do produto. Planejamento: Como construir? Quando? Onde? * 8. Gerenciamento das comunicações: As comunicações ocorrem interna e externamente à equipe principal do projeto, e vertical (níveis superiores e inferiores da organização) e horizontalmente (entre colegas)Devemos usar vários métodos de comunicação e confirmar se a comunicação é realmente recebida e entendida.A pessoa