reino perdido

ADRIANO SANCHES

RESUMO: INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NA GESTÃO DE PROJETOS

O termo Inteligência Emocional vem sendo abordado pelos psicólogos desde 1990 e envolve não apenas o gerenciamento das próprias emoções, mas também as dos outros, logo num ambiente organizacional de gerenciamento de projetos é imprescindível a utilização da inteligência emocional como princípio para a gestão, pois as tarefas são realizadas através de outras pessoas, dessa forma seu êxito depende delas. A estrutura da inteligência emocional basicamente é formada por autoconsciência, autogerenciamento, consciência social, gestão de relacionamentos e liderança da equipe. A autoconsciência é a capacidade de reconhecer nossas próprias emoções e seus efeitos sobre nós mesmos e sobre os outros, pode ser dividida em autoconsciência emocional, autoavaliação e autoconfiança. O autogerenciamento, composto apenas pela competência de autocontrole, visa manter sob controle as emoções e os impulsos perturbadores ou controlar nossas emoções para que elas não nos controlem. A consciência social, onde a empatia é a sua principal competência, é a capacidade entender as emoções de outras pessoas ou a capacidade de ler com precisão situações e pessoas e entender e ter empatia com as emoções dessas pessoas. A gestão de relacionamentos começa com uma boa comunicação, ou seja entender e ser entendido é a base para qualquer construção de relacionamentos salutares e duradouros, principalmente com os stakeholders. Por fim a liderança da equipe envolve a concentração de esforços de um grupo de pessoas em direção a um objetivo comum, habilitando-as a trabalhar em equipe. Para liderar outros, o Gerente de Projetos, como todo líder, deve aprender, primeiramente, a liderar a si mesmo. O líder deverá ter este conjunto de habilidades: 1: AUTOCONSCIÊNCIA; 2 AUTOGERÊNCIAMENTO; 3: CONSCIÊNCIA SOCIAL; 4: GESTÃO DE RELACIONAMENTOS; 5: LIDERANÇA DA EQUIPE; O artigo