o papel doro gest

INTRODUÇAO

Falar do papel do gestor numa organização é falar das funções que ele vai exercendo, no sentido de alcançar performance administrativa,

Em função dos aspectosexclusivos de cada organização, o gestor define estratégias, efectua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeia a sua aplicação, resolve problemas, gera inovações e competitividade.Theodore Levitt, ao falar do “gestor profissional”, lembra que, enquanto um químico ou um físico são considerados profissionais porque passaram num teste de conhecimentos acerca das suas profissões, omesmo não ocorre com o gestor, cujo conhecimento é apenas um dos múltiplos aspectos na avaliaçao da sua capacitação profissional.

O gestor não é apenas analisado pelas organizações por seusconhecimentos tecnicos de gestão, mas, principalmente, por seu modo de agir, suas atitudes, personalidade e filosofia de trabalho.

Segundo Robert Katz, citado por Freedman, o sucesso doadministrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que de seus traços de personalidade. Depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é.

Essedesempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza.

O papel do gestor é indispensável para qualquer tipo de instituição privada ou pública. Ela fundamenta-secomo base da sua existência e no conjunto de meios que ela reúne, permitindo que haja uma boa gestão em qualquer nível organizacional. Esta tem sido uma preocupação primordial dos gestores a nivelmundial.

O nosso trabalho está dividido em dois capiutulos. O primeiro faz referência ao conceito de empresa, avaliação do desempenho do gestor, habilidades do gestor e papéis do gestor.Quanto ao segundo capitulo, fizemos abordagem ao estudo de caso nas Organizações Fliba, Lda, onde aliamos a teoria a prática.

a) Problemática de pesquisa.

Perante a dinâmica