O monge e o executivo

C. HUNTER, James. O Monge e o Executivo: uma história sobre liderança. Rio de Janeiro. Editora Sextante, 2004
Capítulo 1
AS DEFINIÇÕES
“Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é.” – Margaret Thatcher
Isso mesmo, cada um de vocês se comprometeu voluntariamente a ser pai, mãe, esposo ou esposa, ou o que quer que seja. Ninguém forçou vocês a desempenhar nenhum desses papéis, e vocês estão livres para deixa-los quando quiserem. P.24
O papel do líder é extremamente exigente. P.24
Há um propósito para sua presença e espero que o descubram durante o tempo que passarmos juntos esta semana. P.24
Lembrem-se que sempre que duas ou mais pessoas se reúnem com um propósito, há uma oportunidade de exercer liderança. P.24
Você gerencia seu inventário, seu talão de cheques, seus recursos. Você pode até gerenciar a si mesmo. Mas você não gerencia seres humanos. Você gerencia coisas e lidera pessoas. P.25
Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. P.25
Uma habilidade é simplesmente uma capacidade adquirida. P.25
Como levar as pessoas a fazer o que desejamos? P.25
Poder: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. P.26
Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa da sua influência pessoal. P.26
E notem que poder é definido como uma faculdade, enquanto autoridade é definido como uma habilidade. A autoridade diz respeito a quem você é como pessoa, a seu caráter e à influência que estabelece sobre as pessoas. P.27
- Exatamente, Kim, porque o poder corrói os relacionamentos. P.28
Comportamento é escolha. P.33
Tudo na vida gira em torno dos relacionamentos – com Deus, conosco, com os outros. Os líderes verdadeiramente grandes têm essa capacidade de construir