O Monge e o Executivo

FACULDADE METROPOLITANA DE BLUMENAU
GRUPO UNIASSELVI/FAMEBLU
CURSO DE GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA

Jonathan Tribess

O MONGE E O EXECUTIVO
UMA HISTÓRIA SOBRE A ESSÊNCIA DE LIDERANÇA

Blumenau SC, 2014
Obs.: As referências das páginas foram dadas conforme a página no arquivo em PDF, tendo em vista que o mesmo não vinha com a paginação original do livro.

CAPÍTULO 1 - AS DEFINIÇÕES

É importante tratar outros seres humanos exatamente como você gostaria que eles o tratassem (pág. 10).

Para liderar você deve servir (págs. 11).

Ouvir é uma das habilidades mais importantes que um líder pode escolher para desenvolver (pág. 13).

Sempre que duas ou mais pessoas se reúnem com um propósito, há uma oportunidade de exercer a liderança (pág. 15).

Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum (pág. 15).

Poder: E a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer (pág. 16).

Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal (pág. 16).

CAPÍTULO 2 - O VELHO PARADIGMA

Se você não mudar a direção, terminará exatamente onde partiu (pág. 25).

Paradigmas são simplesmente padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida. (pág. 27).

O mundo exterior entra em nossa consciência através dos filtros de nossos paradigmas (pág. 28).

Não vemos o mundo como ele é, mas como nós somos (pág. 28).

O mundo está mudando tão rapidamente que podemos ficar paralisados se não desafiarmos nossas crenças e paradigmas (pág. 28).

Quando nossas ideias são desafiadas, somos forçados a repensar nossa posição, e isso é sempre desconfortável (pág. 29).

Talvez liderassem melhor servindo (pág. 33).

O líder deve incentivar e