O lider na motivação

O papel do líder na motivação do liderado: metas SMART Por William Ervedeira Maillaro para o RH.com.br Já é de longa data que se discute o papel do líder na motivação do liderado. Mesmo assim, em mais de 70% das minhas consultas com profissionais a reclamação é geralmente a mesma: estou desmotivado com o meu trabalho. A razão da desmotivação é comum: estilo de liderança inadequado para o momento que a organização está. Mesmo com inúmeros livros, palestras, sites, blogs, cursos que orientam o líder a ter excelência em liderar, quando se trata de desmotivação temos um paradoxo: o líder acredita que falta um sistema de remuneração ou de treinamento que lhe ajude a motivar, e o liderado acredita que o sistema não funciona para fins de motivação. Um liderado motivado entrega resultados com mais qualidade. Além disso, trabalha com mais felicidade. E quando o líder consegue criar um ambiente que estimule os liderados a trabalhar mais felizes e apresentando um melhor desempenho, aí sim, temos os chamados Times de Alta Performance. Mas voltando à razão da desmotivação. Um líder pode se perguntar: "Aqui temos todos os benefícios possíveis, planos de carreiras claros, treinamentos hora/colaborador acima da média de mercado, e por que continuam desmotivados?", ou então, "Quando terei orçamento suficiente para criar um sistema que motive meus liderados?". Estas duas perguntas são válidas, mas em época de ajustes orçamentários não lhe trarão resultados. Quero então lhes apresentar uma solução prática e sem custo: metas SMART. A melhor forma de criar um ambiente que estimule a motivação dos seus liderados é traçar metas claras e que colaborem na criação de desse espaço. O papel de um líder eficaz será sempre dar a visão, o objetivo e as metas. SMART, quer dizer em Inglês, esperto, inteligente. Ao trabalhar metas SMART, o líder está usando a sua inteligência ao trabalhar uma metodologia simples, mas extremamente estimuladora. Cada letra da palavra SMART possui um significado