o contexto politico econômico e social

Rascunhos sobre impactos peter drucker

2.3 IMPACTOS POSITIVOS SOBRE O POTENCIAL CRIATIVO
Segundo Nonaka (1991, apud ALENCAR, 1996) no ambiente organizacional, o conhecimento é fator decisivo. Vivencia-se a formação de uma sociedade do conhecimento, onde as empresas passam a exigir de seus colaboradores, em escala crescente, conhecimentos e habilidades. Tais fatores passam a atuar como uma vantagem competitiva decisiva. As organizações diante disto, demandam profissionais que sejam criativos, originais, inovadores e conseqüentemente eficazes em suas ações.
Para tanto, tais organizações precisam de uma liderança que saiba trabalhar adequadamente com o potencial criativo de seus colaboradores, caminhando para o resultado desejado. Um líder bem sucedido é aquele capaz de despertar, através do amadurecimento de suas habilidades, o potencial criativo das pessoas, motivando-as. A motivação da equipe é fator decisivo para a otimização do relacionamento entre as pessoas e reflexos positivos na execução das atividades, e conseqüentemente no aumento da criatividade e competitividade dentro das organizações. Neste sentido, Goffee e Jones (2001) afirma que nem todos têm capacidade de liderança, seja por não possuírem autoconhecimento, ou pelo fato de não quererem assumir essa grande responsabilidade. Trabalhar com motivação inclui primeiramente, a motivação do próprio gestor, uma vez que líderes desmotivados dificilmente terão colaboradores motivados. Não é suficiente, tentar transmitir uma imagem de que se está motivado se essa não for a realidade.
Predebon (1999) afirma que para que a liderança exerça um impacto positivo nas pessoas, no que diz respeito á criatividade, é necessário acabar com a idéia do “chefe”.Ou seja, muda-se a idéia de que o chefe é o único capaz de ditar ordens e tomar decisões. O verdadeiro líder inova, motiva seus liderados a alcançarem suas