O CAOS E AS ORGANIZA ES

O CAOS E AS ORGANIZAÇÕES

Vivemos, no campo dos modelos administrativos e gerenciais, um período de ruptura. E a maneira mais usual de caracterizar esta ruptura tem sido explorar o esgotamento do modelo taylorista-fordista e o aparecimento de modelos de especialização flexível, baseado em conceitos de sistemas abertos e cibernética. Neste contexto de transformação permeada por crises de impacto econômico e social e por mudanças geopolíticas globais, a teoria do Caos também encontrou um campo fértil. A ideia de complexidade e caos ambiental, impondo configurações internas igualmente instáveis e caóticas, tem um apelo irresistível para as organizações assoladas por crises que procuram decifra-las para sobreviver.
A teoria do caos tem implicações para as mudanças organizacionais e para o desenvolvimento numa discussão dos diferentes níveis de mudanças caóticas que podem ser vistas na organização teoria do caos também tem implicações no porque de sistemas complexos não serem facilmente alterados ou modificados. Os ambientes turbulentos são identificados através da existência de mudanças inesperadas, incertezas, falta de controle, decisões complexas, demanda por alta performance, confusão, desintegração, divergências internas, competição.
As organizações como os sistemas complexos na natureza são sistemas dinâmicos não lineares e que os resultados de suas ações são imprevisíveis e cujos membros podem moldar seu presente e seu futuro através de auto-organização espontânea os quais são apoiados por um conjunto de regras geradoras de ordem. Sistemas complexos na natureza transformam a si mesmos continuamente para sobreviverem e como na natureza às organizações são persuadidas a fazerem o mesmo.
Algumas organizações são dominadas pelas forças da estabilidade, outras pelas forças da instabilidade, ou ambos os tipos de forças podem estar presentes de uma forma a balancear e a direcionar o caos determinístico. Caos também é mais do que provável quando as variáveis do